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#LOVEM流程建模#
#流程挖掘#
最近在做流程梳理与优化的项目，自然而然的要面对如何去描述流程，在公司现有的门户中，大量的流程都是审批流程，如下图所示：
（图片来自网络侵删）
坦率讲，这种流程描述的，本质上是描述了一个工作流，审批流，并没有描述业务的本质。如果要从一个企业的整体上去描述企业的流程，不应该是这样，至少应该有个层级划分吧。下图是常见的流程框架分类：
不同的流程层级代表不同的含义，要不同的描述方式，但是具体在项目中如果应用，基本上就全靠顾问的感觉了，一般的，L1、L2、L3都是用价值流图去表示，到L4、L5层级，就是用甬道图，描述具体的工作岗位及活动。
目前，提供流程管理平台的厂商在流程建模这块，都是模糊处理，基本上说是支持各种流程建模方法，什么ARIS的方法，BPMN的方法等，但是最终在项目上基本就是流程分类（L1-L3）+ 常规流程图（L4-L5，采用IT开发的流程图）。
我也经历过很多流程项目，见过各种流派，最终还是倾向于采用一套标准的建模方法，虽然应用起来比较复杂，但是可以裁剪适用。
具体应用LOVCs
真正项目交付时，可以裁剪使用，尤其是流程地图，可以结合企业的价值链等进行客户化，让流程地图更具备可读性，不必拘泥于标准的ALOVC
标准ALOVC
