优秀的企业家都知道，其实做企业就是做人！
正因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。主要关心以下几个问题：
l 今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。
l 明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。
l 如何终身留下？公司就要从体制上进行创新，比如进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立等）。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”
要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力和自动自发的行动力，最终会继续成为公司的核心团队成员。
01 识人选人我们应该甄选何种下属为己所用呢？
1、 个性要适合
以挑选营销人员为例：所销售产品主要是通过直接销售的模式实现，如图书销售，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。反之，如果营销团队销售的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要营销人员具备相应沉稳的性格。也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。
2、 与企业的发展阶段要切合
处于成长期的企业要求团队人员有很强的上进心，需要有不断学习新知识的能力，此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，希望能够伴随企业共同成长的人员。处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题，目前需要的是稳步发展，这个时期就要求团队的平均年龄稍高一些，从业经验要比较丰富，内部沟通和协调能力要比较强，这样才能更好的适应成熟型的团队。
3、 选择有正面思维的人
举个简单的例子，在北京街头有很多卖水的人，正面思维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都能卖钱，在北京就能发大财了”。而负面思维的人会讲：“北京这个地方，连水都要拿钱买，那在北京很难生存”。只有具有正面思维的人才会去积极寻找解决问题的方法。优秀的人都是有正面思维的人，所以成功的人永远在找方法，而失败的人永远在找理由。
4、 价值观要契合
建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值观体系决定他的行为，价值观念一致，大家做事互相会很合拍。
02 用心留住人才
那么合适的员工被我们选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们？事业留人，文化凝人，机制励人。
首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。提拔部属不能操之过急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，用挫折与锤炼把部属真正变成枪膛里的“子弹”，这样一旦离开枪膛，它的杀伤力才会极大。
其次，下属可以委任，但却不能放任。如果放任了就等于遗弃了自己所慎重选择的人才。在日常工作中，团队主管要给予下属一定的压力，采取“一逼、二帮、三放”的原则来进行管理。
再次，坚持以绩论人的原则。业绩是衡量一个人能力最有说服力的依据，只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的人，才是最高明的管理者。
最后，知人善任。一个人能翻多大跟头，我们就给他搭建多大的舞台，给优秀的部属多提供一些施展自己才能的机会。能否合理利用现有的人才资源，这才是一个企业最值得思考的问题。
03建立学习型团队
学而知不足，习而知差距。企业需要为核心团队不断提供学习和培训机会，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过对团队每一个人业务功力的提升，来增强整个团队的战斗能力。
建立学习型团队还可以形成学习共享与互动的组织氛围，使团队文化得以凝聚。同时工作的学习化使团队成员的个人潜能得到激发，人生价值得到提升；而学习的工作化又使整个团队得以不断地创新和发展。
04建立有效的激励机制随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，面对种种情况，进行股份制改造，建立一套有效的激励机制对企业未来发展至关重要！
股权激励将以未来利润增长为总目标，为企业建立一套切实可行的长效激励机制，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励模型。盛大、百度、新东方等企业通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。
如果一个团队的管理者能够让其部属不用扬鞭自奋蹄，即使是一个沉默的羔羊也爆发出了火山般的激情，那他这个管理者就做得非常成功了。可以说激励是调动部属积极性、创造性的一种最好的方法，他的作用和产生的效果是巨大的。但是需要强调的是，在激励操作过程中要把握好一些原则：
1、实事求是的原则
要根据客观实际的情况，施以相应刺激和鼓励，不要因为想树立典型和团队“球星”而盲目夸大实际情况，因为部属们的眼睛也是雪亮的，只要处理得客观得当，多种激励方式都能够调动部属的积极性，达到鼓舞士气的效果。
2、有益性原则
激励的有益性主要表现在激励后，评定激励行为是否正确，只有在激励后才能看到效果。因此，团队主管在施行激励前，应该对各方面的因素进行分析，针对不同的环境而确定不同的激励方式，并且随时考察激励的效果。
3、公平原则
这是一个比较关键的问题，处理好了，不仅可以激励个人，还可以带动整个部门的士气；否则就会出现团队成员互相攀比、攻击，产生很多不良的影响。
打造核心团队是一个相对较漫长的过程，需要对成员不断地进行心态、思想方面的训练，使核心团队的成员时刻忠诚团队，使团队成员时刻处于积极进取的心态；同时，对核心团队成员进行专业技术与管理技能方面的训练，使团队成员特别是骨干成员掌握精悍的专业技术能力、具有一流的管理及领导能力；通过不断的磨练与考核及激励使我们的核心团队成为企业的特种部队与企业的党支部。
成功的经营者都认为，企业少依赖他们，其实可以运转得更好，所以建构一个机制来监控企业和平衡绩效、打造一个和企业家同心同德的核心团队尤为重要。他们发现，当他们做这件事情的时候，他们有更多的时间来规划战略和营运策略，而这些策略都能让他们公司更有机会成长。所以，企业的成长不是因为精疲力尽，而是放轻松。
