这份下发于4月30日的《关于员工与企业协商一致解除劳动合同离岗休息和自主创业等政策通知》称，与马钢股份签订无固定期劳动合同，连续工龄满25年的在岗员工可以申请协解，协解员工可以得到马鞍山市5倍年社平工资经济补偿金，若员工月平均工资高于马鞍山市月平均工资3倍，按市月平均工资3倍支付经济补偿。《通知》规定，支付经济补偿的最高年限为12年。
同时为鼓励员工协解，马钢股份还针对协解办理月份不同，发放不同的就业补贴，如5月即办理了协解员工，马钢股份将一次性发放5万元的就业补贴，该补贴随时间延长而逐步减少，至2020年12月就业补贴标准降至2万元。《通知》还强调，中层管理人员、技术人员、涉及商业秘密的员工不得与马钢股份协解。
这则热点的背后存在诸多关心和疑问：新冠疫情加剧了企业的不景气了吗？中国宝武兼并效果不理想吗？经济补偿是多是少？传统企业怎样做大做强？围绕这些问题让我们一起系统思考一回。
事实上，早在2019年4月，马钢集团就曾发布过《企业与员工协商一致解除劳动合同实施方案》。2019年9月19日，中国宝武与马钢集团签署重组实施协议，安徽省国资委向中国宝武无偿划转其持有的马钢集团51%股权后。由此可见，马钢股份解除劳动合同方案发生在企业兼并重组之前。
那是否是马钢股份这几年效益不好？马钢股份2020年一季报显示，一季度马钢股份营业收入162.06亿元，同比减少8.53%；2019年实现营业总收入782.6亿元，同比下降4.5%，净利润11.3亿元，同比下降81%。
2019年马钢股份人均产钢636吨，与宝钢股份人均1070吨，沙钢人均1300吨，差距很大，到目前为止中国钢铁企业人均产钢600吨，按照2018年粗钢产量9.2亿吨计算，钢铁行业从业人员达到了153.3万人，如果人均产钢量达到1000吨，在粗钢产量不变的情况下，只需要92万人。如果到2025年达到人均产钢2500吨，而且到时候全国钢产量回落到7亿吨左右，那么只需要钢铁从业人员29万人。
如果说减员增效将是一种新常态的话，那么政府有没有这一方面管理制度呢？其实早在1993年国务院就制定了《国有企业富余职工安置规定》。在不同的时期，不同地方政府结合不同行业的实际情况都有相应的补充规定，钢铁行业比较典型的案例有2011年搬迁到宁波的杭钢，2016年搬迁到董家口的青岛钢铁，2017年实施兼并重组的济南钢铁。至于这一次政府给马钢股份协解员工不低于当地社平工资5倍的经济补偿，可能考虑到这些人在在疫情危机时间再创业很困难吧。
这个话题不是我们今天讨论的重点，我们下面还是接着讨论新冠疫情加剧了企业的不景气了吧？要回答这个问题，就有必要分析研究周期性很强的钢铁行业是怎样盈利的？我们可以截取两个是时间阶段进行观察。2005-2008年和2016-2019年这两个时间段很有代表性，前者代表钢铁行业极度繁荣期，后者代表供给侧改革期。
中国钢铁行业经历2003年“铁本事件”以后的几年产能规模相对稳定，但是从2006年开始资产规模迅速扩张，上市钢企资产规模 由2006年的7399.59亿元，增加到2007年的9417.95亿元，增幅高达40.82%，其中负债增加幅度高达31.15%，负债率2007年攀升至57.59%，利润增长幅度达27.91%，利润增长主要来源于钢铁价格上涨。
接下来的2008年2009年钢铁行业固定资产投资增速分别在25%和20%左右。由此可以看出，总资产的增加主要是由于负债的大幅度增加，这反映了市场对于钢铁需求的急剧增长，给钢铁企业带来巨大盈利机会，而驱使钢铁企业冒着巨大财务风险，大举借债和推迟支付客户款项来扩大规模和产量。
供给侧改革时期，粗钢产量不断压减2016年至2018年共压减钢铁产能1.5亿吨左右。2017年钢铁行业上市公司总资产规模达到1.64万亿元，同比增长7.91%，与此同时资产负债率由2016年的66.69%，下降到2017年的58.21%。比较优秀的上市企业，总资产收益率都达到了10%以上。值得一提的是，2017年马钢股份利润总额达到了58.1亿元，是2016年的三倍多，当年它的ROE也高达18.92%，仅次于排名第一的宝钢股份。然而2019年全行业经济效益同比下滑了30%多。
回顾钢铁行业发展历史，不难发现它是一个周期性很强的行业，只要下游行业、房地产和基建大发展，那么钢铁行业一定顺势增长，企业效益与钢材市场高度相关。
根据我的钢铁网标注的数据，2007年全国主要钢材品种平均价格为4316元/吨，比上年上涨9.79%。其中，建材、板材、管材、型材平均价格分别为3703元/吨、4961元/吨、5093元/吨、3674元/吨，比上年分别上涨16.26%、7.10%、7.27%、11.23%。 2017年又是钢铁行业的“丰收年”，废钢涨幅46.67%，螺纹钢涨幅37.14%。然而“东有日出西有雨”，304不锈钢却跌幅8.09%，硅钢跌幅14.48%。废钢大涨是因为钢价催生了“地条钢”死灰复燃，硅钢大降是因为电力行业需求不足，钢厂产能过剩造成的。到了2019年，以上海市场为例，20mm螺纹和5.5mm热卷全年均价分别为3885元/吨和3776元/吨，较2018年分别下跌248元/吨和308元/吨，跌幅分别为5.68%和7.7%。
由此可见，钢铁行业的景气度不是由疫情决定的，而是由经济周期、产业周期和企业发展周期决定的，“吃市场饭”是业内人士的共识。当然不可否认行业的技术进步，面对铁矿石由原来的几美元、十几美元到几十美元和上百美元的折腾，中国钢铁工业之所以占据世界市场半壁江山而屹立不倒，就是因为技术进步在其中发挥了无可替代的作用。
近年来，钢铁工业科技进步成效显著。创新体系日趋完善，已建成国家级的重点实验室20个、工程实验室5个、工程（技术）研究中心20个、企业技术中心51个。创新成果不断涌现，薄带铸轧、半无头连铸连轧等前沿技术应用已处在国际先进行列；高强汽车钢、高铁用钢、耐腐蚀船板、第三代核电用钢、超超临界机组用钢、取向硅钢等一批关键核心产品批量生产应用，撑起了制造业强国和国防军工建设的钢筋铁骨。骨干企业研发投入持续加大，规模以上黑色金属冶炼和压延加工业研究与试验发展经费支出总量由2015年的561亿元增加到2018年的707亿元，增长了26%。但研发投入占主营业务收入的比重仅为1.05%，与国内工业行业平均水平相近，远低于发达国家2.5%以上的水平。2019年我国进口钢材1230万吨，其中200多万吨是国内不具备生产能力或国内产品存在质量性能差距的。
然而10亿吨钢铁王国在“三大矿山”面前没有话语权，在国内市场同质化竞争一年比一年强烈，顶层设计、战略布局、资源协同、价值匹配呼之欲出，传统企业怎样做大做强？
中国钢铁行业的集中度一直不高，2005年出台的《钢铁产业发展政策》曾提出产业集中的目标是到2010年，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国总产量的比例达到50%以上，2020年达到70%以上。这一目标不仅没有实现，中国钢铁业的产业集中度近些年还出现了一定程度的下降。2015年中国粗钢产量排名前十家企业合计产量占全国比重为34.2%，同比下降0.8个百分点。宝钢重组武钢、重钢、马钢显然会直接提升钢铁行业的产业集中度，是中国“长江经济带”战略的具体落实。
特别是要严防一些地方打着“产能置换”的旗号增加产能。根据各省（区、市）公告的钢铁产能置换方案汇总，截至2019年底，全国退出粗钢产能3.05亿吨，同时新建（含拟建）、改造产能2.76亿吨。近期，各地陆续出台应对疫情稳增长、稳投资政策，先后公布了2020年重点项目规划。
据此汇总，涉钢项目投资规模超1万亿元，新建产能项目投资占比73.6%，未来三年将在淘汰粗钢产能1.92亿吨的基础上形成1.8亿吨更先进、更环保的新产能。从项目分布看，广西、云南、福建等（2019年粗钢产量合计占全国7.3%）原本钢铁产量小的地区承接新建产能较多，占全国拟新建/在建炼钢产能的29.1%；同时，河北、江苏、山东等传统钢铁大省新项目仍然较多，占拟新建/在建产能的44.1%，超过其2019年粗钢产量全国占比（42.7%）。
看来，兼并重组、提高产业集中度必须快马加鞭了，近年来，钢铁行业兼并重组取得了实质性进展，中国宝武成立后接连重组马钢、重钢，建龙集团先后重组山西海鑫等6家钢铁企业，德龙集团以司法重整方式重组渤海钢铁，中信特钢重组青岛特钢，沙钢重组东北特钢，这些具有“破局”性质的经典案例，为跨地区、跨所有制“混改”发挥了示范作用，但现象背后的深层次问题还需探讨。
1、能否实现“两厢情愿”的重组
能否实现真正的重组是两家企业合并的关键。前一轮钢铁企业的兼并重组注重了兼并，却没有重视重组，效果并不理想。新一轮的兼并重组一定要遵循市场规律，兼并只是手段，而重组提升效率才是根本目的，有了前车之鉴，钢铁行业的重组一定要注意。归根结底还是中国整个钢铁产业集中度低，导致产能过剩企业经营困难。
2.吞并容易，消化难
2015年，武钢股份亏损75亿元，宝钢股份利润也大幅缩水，全年净利10.13亿元，创18年来新低，同比大幅下降82.51%。据我的钢铁网标注的数据，这一年不同品种钢材价格环比2014年降低17-32%，全行业处于亏损局面，在大势面前，宝钢也难以幸免。
3.是做产业链的“取长补短”，还是产业生态的“共生”
处于产业链不同阶段的企业，通过整合在企业内部进行流程再造，实现优势互补是企业战略整合的巨大“红利”。但对于武钢、重钢、马钢来说，都是计划经济时代“十大”钢铁企业之一，虽有一些差异，但产业链整合优势显然不突出。
一些案例都在提醒我们，共生的机制可能比混合的体制效果更好。
4.创新活水哪里来
管理学家把通用电气等国际大的企业集团成功之道概括为：创新力、整合力、速度和灵活性，而创新力来源于感知力和宽容的企业文化氛围；整合力来源于互联网思维和平台式运营能力；速度来源于执行力和先进的做事方法；灵活性来源于顺应力和灵活的自组织体系。
整合成一个大企业以后，意味着企业内部产业链中，上下游部门或单位间从市场多个厂商提供产品，企业在整合的过程中，因为竞争减少，也降低了企业创新的活力。对整个社会来讲，企业越大，战略的试错成本越高。
减员增效、智能经济是大势所趋，兼并重组、资源协同是党中央的决心，更是考验经营者信心与能力的时候，任重道远，且行且珍惜，疫情总会过去，后浪奔涌而来！
