以技术创新为动力，以管理创新为保障，不断推动设备更新和产品质量提升，善用资源，服务建设，引领企业高质量发展，南阳中联水泥有限公司——
科技兴企重创新 精细管理提效率
厂区全景
资源，大国博弈的筹码；资源，企业发展的基础。在资源竞争白热化的今天，中国建材集团把“善用资源、服务建设”作为企业发展的核心理念，可谓登高望远，大格局，大气魄。
南阳中联作为中国建材集团的一分子，秉承中国建材的理念，学习国内外先进经验，一手抓创新驱动提高产能，促进资源的循环再利用；一手抓精细管理提高效率，提升产品核心竞争力。企业就像打通了任督二脉，充满活力，在高质量发展的征程中，蒸蒸日上，生生不息。
产品迭代 质量始终有保证50年风雨兼程，50年硕果累累。
2004年9月1日，是南阳中联50年发展史上值得铭记的日子。这一天，时任河南省委书记李克强莅临南阳中联视察工作，对新型干法水泥生产工艺给予了高度评价。
时年4月，南阳中联第一条日产3000吨熟料水泥生产线项目在镇平建成投产，结束了南阳没有新型干法水泥的历史，实现了由立窑水泥到新型干法水泥的历史性跨越。时任河南省省长李成玉、原国家建材局局长王燕谋、中国建材集团原董事长宋志平等领导也先后到南阳中联视察指导工作。
从蒲山厂区的立窑生产线，到镇平厂区的新型干法熟料水泥生产线，南阳中联始终积极响应国家号召，走在技术更新的最前沿。随着科学技术的进步，工厂由开始的立窑发展到现在的旋窑，人工操作也发展为机械操作、计算机操作，生产能力大大提高。
产能提高了，质量也要有保证。多年来，南阳中联始终把产品质量管理放在生产经营工作的首位，不断完善质量管理，促进管理体系持续有效运行；注重培训形式，提高员工专业素养；加强原燃材料质量管理，严把进厂质量关；实施生产过程精细化管理，提升产品质量。
从建厂初期的“航天”牌P·C32.5水泥，到现如今的CUCC中联牌P·P32.5、P·C 42.5、P·O42.5、P·O52.5水泥和低碱水泥，各项指标都达到或高于国家标准要求。在2016年至2019年间，该企业产品连续荣获全国水泥品质指标检验全优奖，2017年荣获河南省通用水泥熟料质量竞赛综合质量奖一等奖和强度单项奖二等奖。
产能提高、质量提升，给南阳中联的大发展插上了腾飞的翅膀。
多年来，“中联水泥”以其卓越的品质，得到社会各界的广泛好评，被广泛应用于国防、交通、水利、工农业及城市建设等工程，成为政府采购产品、河南省名牌产品和河南省消费者信得过产品。“中联牌”商标连续4届被评为河南省著名商标。
中央控制室
技术创新 资源循环再利用创新驱动发展，勇立行业潮头。
南阳中联在狠抓产品质量的同时，把节能减排的理念贯穿到生产全过程，全面提升企业自主创新能力，截至2019年底共实施技术改造68项，获国家实用新型专利143项；年利用各类废渣100万吨以上，废渣的实际掺加量占原料总量的30%；配套建设了纯低温余热发电系统，解决了企业三分之一的用电量；利用国家峰谷电价政策，科学调度，避峰填谷，降低生产成本。
值得一提的是，2018年5月，南阳中联成功研制出了低碱水泥熟料，提升了企业的产品结构，填补了南阳中联高端低碱52.5水泥品种空白，年增加收益1000余万元。
南阳中联积极推进“两化融合”，把“一卡通”智能物流配送系统和OA办公系统进行整合，对公司办公、生产各区域网络机柜进行重新组网，将各类IT和OT系统的数据统一储存，统一管理，保障公司网络、“一卡通”系统稳定运行。该公司运用“互联网+”技术，实现采购流程信息化管控，通过1688采购云平台和“我找车”物流平台，提高采购效率，降低采购成本和运输成本。
如今的南阳中联，完全是一个现代化的工厂。
中央控制室作为南阳中联的生产控制中心，利用现代工业的数字化、信息化，通过程序软件把温度、压力、电流等设备运行参数集约到一块，电脑根据运行参数实时变化对生产运行进行调整操作。通过显示屏帮助，中控操作员全面掌握重要设备实时运行情况，对全厂生产、质量、能源消耗、环保排放等情况了如指掌，并快速准确地做出判断、下达指令，大幅度提高了劳动效率，降低了工人劳动强度。
质量检验室
三精管理 效率提升增效益近年来，南阳中联坚持“效益优先、效率优先”的管理原则，充分发挥自身优势，通过管理创新、技术改造、降本节费等工作，提高管理水平，提升企业素质，提升经济效益。
2018年以来，南阳中联积极实施“三精管理”，将整体战略、生产管理、市场营销进行有机融合、有效对接，将“三精管理”覆盖“全员、全过程、全要素”，做到持续改善、精益求精。
优化结构，完善机制，实现组织精简化。精简机构，推行部门整合，提高效率。为最大限度提高行政效率，搭建最短的“指挥链”，南阳中联改变以职能部门为主体的组织架构为以生产流程为中心的组织架构，把职能交叉的部门重新进行整合配置，不仅从体制上具备了“大职能、宽领域、少机构”的扁平化管理要素，还从生产流程上理顺了部门间关系，方便了人力资源调度，强化了一盘棋思想，达到了精简机构、提高效率的目的。
南阳中联引入竞争机制，实行“将谋兵精”。通过“用人能上能下、收入能高能低、用工能进能出”的竞争激励机制，实行全员竞聘上岗，使一批有思想、想干事、有作为的年轻骨干能够通过公开竞聘进入到关键岗位，员工干事创业的激情也得到空前提升，公司上下形成了比作为、比效率、比奉献的浓厚氛围。
精耕细作，提质增效，促进管理精细化。企业生产过程推行精细化质量管理，严格控制工序生产质量，做好质量管理的可视化和数据化，对关键指标的调整做到及时传达，确保质量管控无缝对接。
南阳中联对网络进行改造升级，优化财务管理模块，升级金蝶K3系统，实现了仓库VMI虚拟仓运行；打造新型物流调配中心，建成企业车辆GPS定位信息系统，实现所有提货车辆有效定位监控；扩展车辆一卡通功能，实现定值装车，提高了发货效率。同时，优化商混生产软件管理系统、改善配货流程，缩短了商混到达施工现场的时间。利用网络信息技术，建立大数据平台，对公司的生产经营运行性能进行分析评估和优化，最终实现生产、销售、财务、能源、物流等资源整合和一体化管控。
聚焦市场，创新营销模式，推进经营精益化。南阳中联为维护行业整体利益，提升企业经营业绩，主动协调区域外窑磨一体企业推动错峰生产，维护和推动区域价格稳中有升。同时，积极与行业协会、相关政府部门沟通对接，提出政策建议，征得理解支持，为推动行业和谐发展打下了坚实基础，开创了行业共赢的良好局面。
南阳中联以提升产品质量、服务质量和节能减排为手段，以创新发展为驱动，以“三精管理”为保障，以实现生产现代化和绿色环保可持续发展为抓手，逐步提高企业核心竞争力，实现企业高质量发展，创造了连续50年盈利的奇迹。（图/文：唐启刚 黄元太 刘 维）
编辑：齐 杰
初审：周若愚
终审：柏伴雪
