企业培训体系打造。培训体系建设的重点与难点。
·培训体系建设之运作层建设：使培训工作责任明确，处理，提高培训质量，增强。没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选。参与培训的兴趣：追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会；
·明确员工培训档案的管理，相应的培训考核\激励和奖惩制度。建立一套不同级别的内部讲师的任职能作、授课技巧等方面加以区分讲师的素材。培训管理部门要在定期评议内部教育局管理部门还应在教案撰写、授课技巧师的基础上，适时组织观摩活动，切实等方面实施指导、帮助和培训。落实内部讲师级别的升降机制，真正达到"鼓励冒尖，拒绝平庸"的激励目的。
·按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等。员工个人成长培训课程。
·如何通过企业战略获取培训需求？如何通过岗位胜任素质要求和绩效考评结根据工作说明书分析标准。分析个人成绩评价标准、要完成任务所需的知识。确认理想绩效与实际绩效差距，分析其根据分析确认需求和对象，拟定培训项目，但是可以定性地说明培训的价值。
·培训体系建设的重点与难点，使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于克服给训的随意性，规范和加强工作管理，提给训质量，增没给调效果。
培训体系建设的难点。培训模块与人力资源其他模块(招聘、绩效、职业生涯规划)的对接。培训需求的准确获取，通过培训评估最大化地促进培训效果。
·特效动画：http：//www.FDppt.com/pptmb_14.html。个人简历：http：//www.fppt.com/ildb_67.html。职场汇报：http：//www.lfppt.com/zchb.html。
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