使之成为与客户沟通的平台、当好沟通领导与职工关系的桥梁和纽带、发掘不同企业文化中的先进内核，促进企业文化融合与发展。二、新的领导为企业文化建设注入了特色活力时下，领导的到来，为我企文化建设注入了亮丽的色彩和新鲜的血液。一些创新性的观念的引入使我们企业拥有了发展的不竭动力，使我企如虎添翼。坚持在继续中创新，在创新中发展是我企前进的动力和原则。领导的理念企业的体制创新、组织创新、技术创新、治理创新迈上了新的台阶，从而塑造出了具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。三、企业报为我企文化营造出了冲击力和影响力以前我们没有宣传企业形象的专业报纸，现在我们有了企业报，企业形象是企业的形象、品牌、社会信誉等因素成为一个企业赢得顾客、增强竞争力的法宝。成功的医药企业无不重视企业形象塑造和推广，无不具有良好的企业品牌形象。现代我们企业已经意识到，良好的企业形象设计、优质的产品、优良的服务体系等方面在企业发展中所起到重要作用。在注重视觉识别系统的设计和推广方面，我们开始设计商品风格等；我们的企业报纸不断把企业的外层文化传播到广大消费者和社会公众中去，开始全方位塑造企业形象，提高企业品牌的知名度，形成具有鲜明特色的文化内涵、拥有相当市场影响力的企业信誉、形象和品牌。
四、企业文化建设使企业管理提高企业文化使得我们的管理更加的趋于人性化个人对企业文化建设的贡献，作为以人为中心的管理，我们制定科学规划，把员工职业生涯规划与企业规划有机结合起来。尤以员工积极性的激发为重点。关注员工成长一直我们企业建设确确实实贯彻着的一项工作，而其中最明显的一条是把员工的个人职业生涯的规划同企业的发展相结合，充分挖掘了员工个体的主动性，使员工潜能得到有效地开发。五、企业文化建设过程中的思考及建议我们要重视职工道德教育。以企业职业道德规范，营造以德服人、量才录用的文化氛围，扮演文化关怀大使的角色，使职工接受、认同和内化企业的职业道德规范，适应竞争，适应与时俱进的社会，调整自身定位，投入企业新的发展进程，增强企业的亲和力和感召力，推动企业发展。当然，目前在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少个人对企业文化建设的贡献，影响了企业文化功能的发挥。因此，今后我们企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展，但愿我们企业的文化更加灿烂，更加美好！
最后，祝愿我们的企业文化建设朝着更加美好的方向发展，发挥企业文化宣传的特殊作用，建立与客户、员工的良好互动关系。
企业文化是企业的灵魂，可以让企业长期持久地发展下去，建设和谐的企业文化，在企业发展过程中起着潜移默化的作用，它不仅可以凝聚全体员工，同时还可以提升企业的品牌形象。那么到底企业文化建设都包含哪些内容呢?在这之前我们先了解一下什么是企业文化。
一、什么是企业文化
企业文化是一个描述性概念，是对某些类似的思想、行为、活动等现象的统称。特点具有历史性积淀与传承（稳定性）、周期性突破与发展（发展性）、社会性激励与约束（影响力） ，具有社会性、管理性、人文性、综合性等性质。
二、企业文化是精神文化的核心内容
1、使命
使命是指企业对自身和社会发展所做出的承诺， 说明了公司存在的理由和依据， 回答了企业“为什么存在”的问题，解决了企业发展动力的问题。
使命的作用是获得社会生存的合法性企业文化建设的重点，获得更多外界理解和支持，赋予工作以价值和意义企业文化建设的重点，强化内在激励，激发人的崇高感，强化使命感和责任感，升华发展的精神境界。
2、愿景
愿景是企业发展的理想和抱负，是企业远大战略意图；说明了企业的远见定位和价值追求， 回答了企业“应该是什么”的问题， 解决了企业发展方向的问题。
愿景的作用是指明企业发展方向，影响战略目标的设定，凝聚企业内部共识，影响内部整合和资源分配，赋予企业未来憧憬，激发主动追求的意愿。
3、使命和愿景影响因素
股东意志——物权属性决定必须体现股东意志；
发展历史——企业历史阶段性、社会文化思潮变迁可能使其发生变迁和突破；
市场环境——企业在市场竞争中获胜并盈利程度，决定了企业文化和价值追求的自由度；
企业资源与核心能力——要基于资源和能力，确保蕴含挑战性与可能性。
4、核心价值观
核心价值观是企业成功的密码，界定了企业的成功要素，回答了企业如何在市场竞争中获胜，如何获得更高的内部效率。
（1）什么是企业核心价值观
企业价值观是企业判断价值大小有无的标准； 企业核心价值观是企业坚持的最核心和根本的价值判断标准； 这一标准有赖于企业成功经验总结和未来关键成功要素的定义； 是企业的发展智慧的表征。
（2）决定企业核心价值观的因素有哪些？
企业家的个人信奉及积极倡导，社会现实和利益相关者期望，公司过去的成功方式和经验总结，企业未来战略发展的成功要求预测。
（3）企业核心价值观的作用
提供工作的价值顺序，利于达成内部共识；提供行为判断标准，利于形成一致的行为；蕴含了成功经验和思维，利于做出至于成功的决策；固化了企业的成功思维，利于企业智慧的传承。
（4）价值观分类
目标价值观：如卓越、幸福等终极状态追求
工具价值观：如努力、创新等创造成功的行为原则
基本价值观：如诚信、敬业等基本的工作要求
附属价值观：如办公环境风格、着装等影响性小的方面
（5）企业价值观如何影响业绩
企业价值观作为价值判断标准，会影响企业决策和工作行为，进而对企业的市场行为、市场表现和未来发展产生重大影响。
如何在市场竞争中获胜？
稳扎稳打还是急速扩张？丰富优质服务，还是不提供相关服务？产品差异化还是低成本优势？品牌？资金？技术？渠道？管理能力？
如何凝心聚力，提高内部效率?
股东第一还是员工第一？集权还是放权？是服务还是监管？敬业？团队？英雄个体？奖励个人还是奖励团队？
5、企业精神
企业精神是企业全体成员在目标追求过程形成的能够共鸣的群体性心理状态，是价值观的感性表征，是企业文化的重要部分。企业精神在生活中被习惯性称为“精气神”。企业精神在我国的普遍存在：
晋商：诚信为本，以义制利
徽商：惟诚待人、以义制利、惟勤惟俭
粤商：因客质疑，货随其变
航天精神：自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登。
企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推荐一款企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。
