指标细化 考核激励促干劲
为了促进供电所营销专业管理工作,进一步发挥供电所基层员工的工作积极性,切实加强线损管理,消灭高损异常台区,达到降损增效目的。该公司出台并实施《2017年台区异常处置劳动竞赛》活动。划定低压线损经管系统、经管责任、指标肯定和奖惩措施。做到供电所有指标、班组有指标、台区有指标、班员有指标。组织相关部门制定供售电量及线损指标并作为考核依据,按季分解下达指标计划,定期发布线损率指标OA通报,及时解决“两率”问题。
通过考核激励,班组工作责任心增强了,工作积极性提高了,由原来的“让我管好”变成“我要管好”,形成了全公司上下一股劲,齐心协力抓降损的良好局面。截止10月,该公司异常台区减少267台、异常线路减少30条。
“以前,在降损工作中没有头绪,没有激情,上面叫去做什么就去做什么、得过且过,要把线损降下来简直是不可能的事。现在,有了指标细化之后将责任落实到个人,班组出点子如何把工作做好,高损台区异常处置工作有序开展,效果非常明显,线损降了下来,我也不用每次开会都得作整改发言啦,还让班组得了奖。” 这是钦州城郊供电公司黄屋屯供电所班长刘祖多说出线损管理整治带来新变化的最大感受。
线损分析会 解难题找方法
该公司每月坚持召开线损分析会,推行降损好的经验与做法。经由理论线损与现实线损对比分析,现实与历史同期对比。
台区异常分析、400V分片分台区损耗、线路异常分析都能在线损分析会上找到解决的好办法。对于异常处置劳动竞赛得奖班组颁奖,对于异常处置劳动竞赛排名后2位的营业班作原因说明及整改提升发言。根据进步班组与落后班组对比分析,找出存在的问题,有针对性地展开降损工作。
通过异常台区劳动竞赛方案和线损分析会,激发各营业班人员的工作积极性及主动性。从各营业班的异常台区竞赛结果看板数据可以看出,每个供电所的异常台区竞赛成绩都有不同程度的下降,降损效果成效高。
抄、核、收精益管控
为做好线损正确统计,该公司大力推进业务数据集成,加强低压远程集抄工作开展,提高计量自动化抄表应用的覆盖面,提升抄表工作效率及质量。开展计量自动化运维及数据质量分析专项指导培训,完成6个供电所计量自动化系统模块功能应用培训,培训总人数约200人。
对远程低压遥抄的台区,抄表例日统一更改为每月1日的零时数据,并取消之前的单双月抄表,实行每月抄表,从而削减因抄表时间差酿成的线损波动。在各个供电所营业班组中通过抽检核查等方式,从源头杜绝估抄、错抄、漏抄行为。此外,营业班着力监督抄表员按抄表例日抄表,全力提升抄表管理的质量,确保了抄表到位率,准确率百分百。在收费过程中,加强计费监管,保证了电能量、电价、电费准确无误,实现每月电费回收率100%。片区抄表员定期轮换抄表区域制度,最大限度的杜尽“关系电”、“人情电”的发生。
下一步,钦州城郊供电公司将持续开展降低台区异常率劳动竞赛,严格查处估抄漏抄行为。坚持每月开展6条线路线损异常治理,开展专变客户计量核查工作,完成11万的低压集抄户表改造。集中力量开展攻坚,做好低压线损治理工作,实现线损精益化管理提升。(沈苢)
