在这场同时间赛跑、与病魔较量的人民战争中，城地院通过“网格”管理开展疫情防控，全力以“复”保障复工复产。
分而治之 网格管控大显身手为将疫情防控抓实、抓细，城地院迅速构建了“院-室所-网格”纵向到底的三级防控体系，针对点多面广的特点，将分布在全国28个省市自治区的949名员工（含劳务外包）划分为54个网格小组（每组20人以内）分别建群进行管理，班子成员、监督员、网格负责人建立了一个62人的疫情防控组长群，各级领导干部全部分散进入网格，纵向到底下沉一线，实现横向到边全覆盖。
灵活调度 点多面广成为优势
城地院人员分布点多面广，一直以来都是管理上的痛点、难点，但在疫情防控期间，城地院灵活调度，转难点为亮点。
疫情爆发初期，城地院人员分布在全国28个省市自治区（☆表示驻外地铁项目部分布）
将湖北省外的503名职工，根据项目缓急、办公状态、就近原则，分批有序组织到岗复工，最大限度提高优势资源使用效率，结合远程办公，提高生产组织质效，确保项目设计进度。
驻外25个轨道交通项目部中，城地院已到岗415人，占省外应到人员的96.3%，其中东莞EPC项目部是铁四院59个处控总承包项目部中最早复工的项目部之一、济南项目部是驻外地铁项目部中城地院复工率最高的项目部。湖北省内人员虽然以远程居家办公为主，但各级领导已到岗值班。
城地人在长沙项目部积极备战投标工作
2月17日，城地院东莞EPC项目部已全面复工
2月3日，城地院惠州项目部已开始到岗复工
创新举措 投标工作卯足干劲
遵循指标不能降、任务不能减的大目标，城地院积极应对疫情带来的影响，把握疫情期间市场发展趋势和业主需求。疫情期间，城地院组织开展的投标工作就有10项，在做好疫情防控的同时，各项投标工作稳步推进，已中标3项，另外新签自揽合同21项，勘察设计合同总额约3.8亿元。
长沙项目会议室投标人员认真校核文件
备战长沙2号线西延二期项目投标的一个多月时间里，城地院总体组协调组织召开的投标院总审查会、投标工作例会、方案研讨会、专题研讨会等网络会议十余次。由于疫情影响，投标文件须在现场印刷，城地院领导班子成员通过网络带头参与投标文件审查、校对，留守项目部的投标总体组成员与湖南分院负责人一起，反复比选图文印刷公司、24小时轮班集中校稿、通宵督促打印质量，成功中标来之不易。
慎终如始，筑牢安全屏障不松懈
有序推进，紧盯年度目标不动摇
