第一，研究者的高龄化问题。
日本人社会整体存在着高龄化的问题，所以在研究者这个行业也同样存在着高龄化的问题。其实研究者高龄化的问题不仅仅存在于日本。有论文显示，在20世纪初期诺贝尔获得者的年龄比20世纪末期平均年轻6岁。这是一个很有趣的现象。产生这种现象的理由是科学家和科研工作者在博士课程结束以后，自己能成为独当一面的研究人员需要花的时间更多了。因为从事创造性的工作，其实能产生研究成果的年轻人的活跃时间留给他们的不多。另外，为了到达每个领域的顶尖位置所化的时间，会让他们在所处领域越挖越深，与此同时，另一个弊端是视野也会越来越窄。现在，我们都在强调，跨学科之间的交流。在攀登科学的高峰的路上，我们首先要站在巨人的肩膀上，可是现状是，巨人的肩膀在越变越高。为了能站在巨人的肩膀上看到更美的风景，所需要花的时间和精力比以前多了很多。
第二，人员流动性的问题
在科研界还是比较传统的存在着上下级森严的制度。日本的年功序列和终身雇用制由来已久，劳动者的流动性本身就比较差。像研究者这样的行业也同样存在流动性差的问题。而研究者的国际之间流动性就更加低下。现在的日本社会比起从前来说，跳槽的数量有所增加，但是和别的国家比起来，日本的跳槽还是偏少的，那么为何要增加研究者的流动性呢？对于研究者来说，自己所期待的研究环境，职场环境，现在的职场无法提供一定的平台的时候，他们会希望转向别的平台，更大发挥自己的能力。对于企业来说，也希望能找到更适合自己公司的研究人员。特别现在很多平台给研究人员都是签约制度，签三年五年的合同，看成果之后再决定是否续签。这种制度给年轻的研究人员极大的不安全感，也应该要反思是否需要改革。
第三，如何才能更好调动研究人员的积极性
近些年，研究人员的职场上，通过什么样的制度刺激才能更好激发积极性的问题受到关注。比如有一些公司的研究人员的研究成果拿到了专利之后，公司提供了平台那么公司和研究人员之间要如何分享成果是个问题。对于研究开发工作人员来说，做研究本身就具有极大的趣味性，自己的研究产品被社会广泛利用，是件很有成就感的事情。可是日本的公司有的是荣誉属于个人，利益归属公司的做法，现在受到了质疑。还有更传统的日本公司，给予优秀发明和对公司有重大的贡献的人的奖励就是给你更大更重的工作。但是直接给奖金，提高报酬这样的做法也应该得到重视，传统的日式企业里，员工的成果归属公司的意识过强，这点对于科研工作者的积极性调动，并没有好处。
以上三点就是目前日本研发界存在的三大问题。
