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有效沟通并不是日常的打招呼，而是有目的为了解决某一问题的沟通。例如：A对B说“出bug了，你看一下”，那B绝对的一脸懵逼，啥bug，一定要我看吗？但是，如果换一种方式，A对B说“昨天你svn提交后，项目编译提示缺少资源文件，你看看是否少提交了”，B就很容易的得到了此次沟通的内容，可以明确的知道自己需要检查svn是否漏提交资源文件。
团队沟通
一次有效的日常沟通，一定是双方或多方都参与的，并且在沟通中，需要实时注意对方的理解与自己的理解是否出现偏差。最好是能够在沟通结束后由对方复述一下，或者自己总结一下让对方听听是否理解一致。
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2、会议沟通需要确定会议内容及沟通目的
每日站会/晨会，则是为了了解团队中每个成员的开发进度及阻塞点，因此，由团队成员依次表达“昨天做了什么”、“今天准备做什么”、“遇到了什么难点”就够了，没必要说太多详细的事情。会议需要明确会议目的和讨论的范围。有效的沟通是所有成员参与其中，对遇到的问题进行思考和碰撞，从而发现新的解决方法。
在CoCode软件众包平台中，Co-Project中的看板功能可以让日常站会更简单、快捷、高效。看板功能包括：待办看板、进行中看板、已完成看板、已暂停看板以及已关闭看板。
CoCode白板
在站会中，项目经理也可以对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
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