问题1、项目成本预算和估算的准确性差
由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，项目经理就追加项目预算， 预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。
此外，项目预算往往会走两个极端：过租和过细。预算过程会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。
软件项目中成本管理问题：成本估算偏差
解决方案：
为了进一步规避项目成本管理问题，CoCode特开发了需求分析工具，利用AI技术对用户需求进行分析，发现潜在问题，精准锁定需求问题，高效修复缺陷，提高用户需求质量。并自动估算项目规模大小，估算出工作量和产品报价，从而助力整个软件开发流程管理智能化。
软件项目中成本管理问题：成本估算偏差 CoCode需求分析工具 自动估算项目规模和成本
问题2、缺乏对软件成本事先估计的有效控制。
在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。
解决方案：
对开发初期进行有效控制。尤其是针对需求阶段的成本控制。我们需要挖掘核心需求，建立需求基准，并建立需求变更流程。
软件项目中成本管理问题：成本控制
软件需求方尤其是决策者，其对软件的真实意图和核心需求是需求分析的关键。在软件开发中需要利用一切机会了解需求决策者最关心的问题，建立各方认同的需求基准文档。 另外，开发人员需要提前明确，需求变更的条件以及需要遵循的流程。同时针对需求变更所造成对项目计划及其他需求的影响，我们需要及时进行调整和规划，并将需求变更情况进行历史记录，写成文档以便备用。
软件项目中成本管理问题：需求阶段成本控制
问题3、缺乏成本绩效的分析和跟踪。
传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联系起来， 考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。
解决方案：
对软件进度实时掌控，实时跟踪实际成本及工作量。
软件开发中，对项目的任务进度需要全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息。通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题进行调整，提高开发效率。
软件项目中成本管理问题：CoCode项目管理平台 实时跟踪实际成本及工作量
并实时优化项目管理过程，针对此问题，CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。而通过其看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。
软件项目中成本管理问题：CoCode项目管理平台 任务自动规划功能
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。
