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项目进度滞后是项目管理中常见的挑战之一，但是可以通过重新规划时间表来确保按时完成任务。以下是一些步骤和方法：
1. 识别延误的原因：首先要分析项目进度滞后的原因。可能是因为资源不足、任务评估不准确、沟通不畅或者其他外部因素。只有了解延误的原因，才能有针对性地制定解决方案。
2. 重新评估任务和资源：对于延误的任务，需要重新评估其所需的时间和资源。可能需要重新分配人力、物力和财力，或者调整任务的优先级和顺序。
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3. 制定新的时间表：基于重新评估的任务和资源，制定新的时间表。确保时间表合理、可行，并且考虑到之前的延误因素。
4. 与相关方沟通：及时与项目相关方沟通新的时间表和任务安排。确保他们理解新的计划，并且能够配合和支持。
5. 加强监控和沟通：在重新规划时间表后，需要加强对项目进度的监控。及时发现问题并采取措施，以避免再次延误。同时，加强与团队成员和相关方的沟通，确保大家都清楚各自的任务和时间表。
6. 调整风险管理计划：重新规划时间表也需要重新评估项目的风险。可能会有新的风险出现，需要及时调整风险管理计划，以降低风险对项目进度的影响。
7. 寻求外部支持：如果项目进度滞后导致无法按时完成任务，可能需要寻求外部支持，比如增加资源、延长时间等。与相关方协商并寻求他们的支持和理解。
总之，当项目进度滞后时，重新规划时间表是确保按时完成任务的关键步骤。通过识别原因、重新评估任务和资源、制定新的时间表、加强监控和沟通等方法，可以有效地应对项目进度滞后带来的挑战。
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