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项目监控 与跟踪 要点 总结 :
1、 项目进度情况 : 将 项目 计划 与 实际的执行 情况 相对比 , 明确项目执行偏差 。
2、 项目中关键阻碍点 / 风险点 : 识别项目关键阻碍点 / 风险点 , 包括影响项目进度 、 质量 。
（图片来自网络侵删）
3、 项目人员及设备资源 : 关注项目实施人员 / 设备等资源是否满足及项目成员间的协作及配合情况 ;
4、 已完成工作的质量 : 是否满足项目质量标准 。
5、 项目干系人要求与期望 : 在项目实施过程中 , 关注项目干系人的需求变化 , 把控相关干系人期望 。
项目监控 与跟踪 主要方法总结 :
1、 重要里程碑及进度控制: 建立项目基线, 设置重要里程碑/ 项目关键节点, 对重要里程碑/ 项目关键节点进行重点监控 , 跟踪项目完成进展 。
2、 建立预警机制: 根据项目跨度, 建立预警机制,人为提前预警 , 降低项目延期的可能性。
3、 项目周报/ 状体报告: 监控项目计划完成的重要工具, 关注项目整体的局面和形势, 已完成/ 执行中/ 下一步的工作任务, 当前问题和风险, 建立规范的项目汇报机制。
4、 项目沟通会议: 应用项目沟通会议, 及时对标项目执行情况,预见可能的问题,找到解决的方法 , 增加项目透明度,周期性的与项目相关干系人进行面对面沟通 。
本文作者:gxying 来源:itpub
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