毋意就是不要臆测软件产品的能力，价值和市场。软件产品的开发是科学实践，而不是艺术创作。
在整个软件产品的生命周期需要在大胆的假设和小心的求证之间不断迭代。软件产品之所以存在是为了解决用户的痛点，而用户的真正痛点需要细致的调查研究推演论证。比如针对哪些特定的用户在什么场景下解决什么具体的问题？产品的细分市场潜力怎样?竞争产品处于什么阶段？产品闪亮的地方在哪里以及差异化标签是什么?
充分论证之后，通常在软件开发阶段我们会与一些潜在客户作为设计伙伴一起合作，共同分析需求和设计界面。然后快速迭代开发和测试。找对有效的测试群体对验证产品效果非常重要。测试群体可以逐渐从小众推广到大众。方案不太确定时还可以做两套方案进行A B测试。测试的统计结果是检验产品好坏的唯一标准。
产品上线以后，不断积累的使用数据可以告诉我们哪里需要改进用户体验。
对于企业软件，其主要衡量是投入产出比。在产品里动态实时地让用户看到这一数据会让用户觉得物有所值。
毋必就是软件产品没有绝对的最佳实现。软件产品的开发不是空中楼阁，它必然受到行业规范的约束并参考各种最佳实践。
然而不拘一格的创新才能使得产品具有差异性，从而脱颖而出。举个例子，比如产品里需要搜索功能。可以基于数据库的字段查询，也可以基于文档的全文搜索。可以通过文本的精准匹配，也可以通过标签的智能查询。可以用文字作为查询输入，也可以用视频声音图片等非结构化的数据来匹配。还可以在智能助手的引导下用自然语言进行问答式互动。
推而广之在软件产品开发中会有无数的选择，而正是这些选择变量提供了产品差异化的可能性。
毋固就是软件产品需要随着时间和环境的变化而做出相应的变化。
任何产品都应该坚持在差异性上建立高城墙和护城河，成为隐形冠军，这是立足之本。
但是兵无常势，水无常形。产品的领域可以不断拓展，产品的功能应该不断迭代，用户的体验需要不断提升，开发的模式必定与时俱进。比如立足于IT管理的产品可以扩展到设施管理，车联网管理，乃至涉足数字孪生领域。比如产品的发布周期可能从一年缩短到几个月，几个星期，乃至几天。与之相应的开发模式，发布方式，甚至组织形式都需要随之改变。
发展是硬道理，只有不断演进的产品和开发实践才能让产品和开发团队保持持续的生命力和创造力。
毋我就是软件产品以软件使用者而不是以软件提供者为中心。用户第一这个原则相信大家不会有异议，然而知易行难。
坚持用户第一，才能在产品做大后还能时刻保持谦卑之心，换位思考。
坚持用户第一，才能在股东利益与用户利益发生冲突时还能坚持用户优先。
坚持用户第一，才能在产品开发和技术选型的时候有工匠精神，有定力，能深耕。不浮躁于炫酷的技术和概念，不迷失在快速的扩张和规模。
