第一点：沟通意识问题
项目的一些重要信息，没有进行有效的沟通和交流。在项目计划、重点问题、最终要达到的效果等方面，业务人员和技术的沟通不到位，或者传达错误等，而导致最后造成各做各事，重复返工，或者导致更严重的后果。
解决方法：制定有效的沟通制度，提高沟通意识，采取多方面的沟通方法，不要单一的口头沟通，采取有效的书面沟通，比如邮件、文件传递等方式，对于未及时收取邮件造成的损失责任归属。除了邮件外，重要文件需要电话提醒和回执等。
第二点：项目计划问题
项目经理对整体项目的意识不足，没有详细的时间安排和工作进展计划，整体计划比较随意，很多问题没有仔细规划，因为一些小问题而导致工期延误，造成计划与进程脱节，无法进行有效的进度控制。
解决方法：项目计划做出详细合理的进度表，提高项目经理的计划意识，采用进度和计划严格一致，加强对计划、进度进行有效的评估。
第三点：项目的系统管理
在软件企业中,以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理,被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而管理方面特别是项目管理方 面的知识比较缺乏。 解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的,有了专业领域的知识与实践,再加上项目管理知识与实践和一般管 理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。
在这里成都软件开发公司简单介绍这三方面的问题，一个软件项目的实施绝非是一件简单的事情，成熟有效的管理对项目起着至关重要的作用，同时与技术的沟通和交流也是尤为关键。
成都蜀风科技打造与企业品牌相匹配的网站及微信开发，对每一个网站建设和微信开发项目，都以策略先行，再将创意与技术完美结合。为企业打造出与企业品牌气质相匹配的网络品牌形象。我们始终保持行业领先开发水平，不断掌握领先的网络技术。
