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你或许经历过将软件项目交给外包公司，每天迫切地等待交付，却在期限到来时发现工作尚未完成。今天，让我们深入探讨一下软件开发的关键问题。
你或许曾以为一旦支付了首付款，外包公司就会欣喜若狂地投入工作；或者你以为增加尾款比例会催促对方加快进度，毕竟谁都希望多赚些钱。然而，软件公司的运营逻辑可能与你想象的不同。
在当今竞争激烈的软件行业，开发者工资水平居高不下，加之同行的价格战，软件公司很难实现发财梦想，生存已成为他们的首要任务。他们的生存策略简单粗暴：只要能保持生意，就算是胜利。尽管尾款可能丰厚，但长时间的等待对于软件公司来说是无法承受的。他们拿到首付款后，只能勉强支付上个月的员工工资。问题是，下个月呢？解决方法也很简单，就是接下一个外包项目。
（图片来自网络侵删）
因此，软件开发过程变成了一个循环：拿到客户A的首付款，动一下手，完成一些功能；拿到B的首付款，再动一下。当A提出要查看进度时，又再度动手；然后B也来了，同样要查看。到了交付期，两个客户都没有得到交付，这时就看谁施加的压力更大，就先给谁交付。软件公司总会找到一些借口，比如在等你提供、在等你确定设计图等等。
那么，如何加快自己软件的研发速度呢？其实道理也很简单。就像给小毛驴前方吊个葫芦卜一样，如果它觉得能够吃得到，就会一直向前走。对于软件开发来说，关键在于将研发任务拆分成多个阶段，也就是制定多个里程碑。在合同中明确这些目标，并注明每个阶段的进度款。这样一来，软件公司就能够快速获取第二笔款，从而有了持续的动力。
如果你不知道如何起草合同，可以关注我，后续我将分享一些模板供大家参考。
如果你还有其他软件开发方面的问题，也请在评论区留言。关注我，从此多一个懂技术的朋友。
