在开发小型产品时，一个小而精的团队可能更为合适。这样的团队可以更加紧密地合作，快速解决问题，并且能够更好地控制开发进度。小团队之间的沟通相对容易，可以更快地反馈和调整。此外，小团队成员之间的熟悉程度更高，协作效率更高。
然而，在拓展功能和开发大型项目时，需要更多的人力资源和专业知识。这时候可以考虑扩大团队规模，引入更多的开发人员、测试人员和产品经理。这样可以分工明确，提高开发效率。同时，团队成员之间的专业知识和经验可以互相补充，提高项目质量。
在软件开发过程中，流水线化和模块化是常见的开发模式。流水线化将开发过程划分为不同的阶段，每个阶段由不同的团队成员完成。模块化则是将整个项目划分为不同的模块，每个模块由不同的开发人员负责。这样可以提高开发效率和质量。
然而，不同技术工种之间的划分也可能导致沟通低效。不同团队成员之间需要进行频繁的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。因此，在团队配置中应该考虑到沟通效率的问题，尽量减少沟通成本，提高协作效率。
一个合适的软件开发团队应该至少包括开发人员、测试人员和产品经理。其中，至少要有一个资深开发工程师，能够对整个项目进行全局把控，并提供专业的技术支持和指导。这样可以保证项目的稳定性和可靠性。
团队的生存环境取决于市场需求和竞争情况。随着科技的不断进步，市场需求也在不断变化。团队需要及时调整自己的技术和能力，以适应市场的变化。同时，团队还需要关注竞争对手的动态，不断提升自己的竞争力。
总之，软件开发团队的规模和需求是成正比的。在团队配置中，应根据项目的规模和需求来确定团队规模的大小。开发模式倾向于流水线化和模块化，但需要注意沟通效率的问题。一个合适的团队应该包括开发人员、测试人员和产品经理，并至少有一个资深开发工程师。团队的生存环境取决于市场需求和竞争情况，需要及时调整自己的技术和能力。
