软件开发小公司面临经济压力在人员安排方面的操作(开发人员项目经理小公司面临)

1、首先优化的是测试人员，要求程序员自测或互测，A开发的功能B来测，B开发的功能A来测；

2、程序员不区分前端、后端，要求不管前后端都能干，不会干自学；

3、不区分项目经理、产品经理和需求分析师，要求项目经理具备项目管理、软件产品原型设计和需求分析的全部工作，甚至项目后期运维方面要解决一些程序运行的问题；

4、售前技术扩大业务范围，以前聚焦的业务逐步扩大范围，争取能拿到项目；

前些年软件开发行情好的时候，人员配置真的可以说是小猪佩奇，有售前、项目经理、需求分析师、UI设计、质量管理、架构师、前端、后端、运维等全部都有专人。
再这样发展我觉得程序员以后要干项目经理，要学会业务方面的需求分析，成为全能型人才。