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选择管理岗位的契机：公司研发部门刚成立，都是技术人员，根据沟通各自选择方向，自己在那时选择了管理岗位，在这之前从未从事过任何管理工作，当时更多的是一份好奇、想尝试的心态。
个人结合这两年的实践经历分享一些感受
技术人员转管理岗位分为两种：
（图片来自网络侵删）
纯管理岗位
不做技术开发工作，纯负责团队日常管理工作，因为公司比较小，所以分工不是很明确，需要自身做很多的不是该岗位内容的工作，主要工作内容包含：
半个产品经理，与产品岗位一起确定项目、产品的可行性；负责团队内各人员任务的时间规划及审核工作，并及时与上级、其它部门沟通；负责团队组织架构调整、各岗位流程确定；负责公司产品、技术开发岗位后续研究方向，更多地偏向于宏观的指导团队；负责人员的招聘、试用、能力成长、空闲时间研究方向的确定；负责研发团队与其它销售、实施等岗位的配合推进项目工作；招投标、对接等技术方案、文档的编写工作；提高团队士气、文化培养（对于纯管理来说至关重要）；参与公司组织的各种项目、方向讨论、管理讨论会议；杂七杂八的各种穿插工作；技术开发管理岗位
相对纯管理工作技术开发管理岗位内容相对聚焦，而且与自身从事的方向也比较符合，主要日常工作内容包含：
确定项目编程架构，并承担关键领域的编码工作；负责团队内各成员的日常任务时间规划及审核工作；负责与产品、UI、实施等岗位之间的配合交流；研究新技术、新框架，承担部分培训工作；转岗之后的心态变化
最重要的其实是转岗之后自身的心态会发生变化
之前是什么事情都是自己干，现在成了别人干，而自己更多的需要去跟进、复查，对于长期从事开发的人员来说有时候比较难受，将性命交给别人，充分信任自己的组员不是每一个人都可以做到的。技术不断退化的恐惧感，以前自己不断从事一线代码编写，现在偶尔才能编编程，对于纯管理岗位来说每天都是日常琐事，很少有时间再去跟进编程工作，而敲代码又是一个熟能生巧的活，时间越长越手生，并且对于二三线城市来说，更多需要的是既懂技术又懂管理的人，公司没有那么多的资金养一个纯管理的人，所以总有一种技术水平流失的焦虑感伴随自己。以前只需要跟机器打交道，0就是0,1就是1，而现在则需要不断跟人打交道，与客户、其它部门的人，甚至还需要不断与团队成员谈心，稳状态等工作，如消极怠工、家庭原因导致的情绪低落、升职加薪等等。会涉及到很多冲突，如团队成员与其它部门配合时意见不一致，两个人都从自身角度出发，都有自己的想法，如何权衡并解决（有时因公司情况完全解决不了，只能让冲突不那么尖锐或者是如何降低）。以上的种种都是刚开始几年会一直伴随自己的，更多的还是需要调整好自己的心态，不管是技术管理者还是纯管理者，自己还是需要不断去了解最新编程知识、最新技术，并尝试自己私下来练练手，不需要全懂，但是需要知道原理，这样才能指导别人、团队。
其实从事管理岗位会让人提高一个层次，了解到之前很多从未考虑的地方，是一个改变人三观的岗位！
