交付计划
无论是管理内部团队还是外部团队，项目交付计划总该是要有的，我们可以通过计划判断出一些指标，这些指标可以是工期方面的、价格方面的。举个例子：如果外协工作任务包要一个月完成，那么你要最少一个星期要检查一次，按计划进行检查，如果过一个星期后，没有按计划完成交付，什么原因引起的，人手不足加派人手，能力不足替换工程师。如果实在不行，要和对方老板碰面商量解决办法，发现问题并找出原因，针对问题对症下药：
1、要求外包方提交工作日报，每天提交代码；
2、定期与项目对接人开会，要有佐证材料，比如纸质文件、邮件确认等；
3、外包团队的工作状态要不定期检查；
4、风险提前预警，提前告知双方团队人员；
5、合同签署中要明确双方违约责任。
检查除了做好项目计划，并按计划执行，要求每天提交项目进度，遇到延期及时调整并跟进。最终保障总体进度正常进行。问责与奖励机制要有，要不很不受控的。
理想很丰满，现实很骨感，涉及到问题时能根据相关约定跟进到处理人，对方领导。
里程碑项目交付是个大工程，要把项目多设定几个里程碑节点，分节点交付成果物，并及时反馈测试结果，具体执行因项目大小、公司人手等因素制约；
1、条件允许的条件下，安排公司测试或者项目经理驻对方现场，一起办公；
2、充分了解外包团队的实力，根据项目计划，合理调整项目进度；
3、充分做好需求沟通，凡事多沟通，形成需求邮件确认机制，以防都不认账；
4、每天进行早上站会，负责人派发任务，晚上总结，将未及时回复信息统计，在晚间进行进一步确认，并在第二天早上站会告知沟通结果。
风险管控1、让对方提交详细的实施计划进度，定期（每天）跟进度，如果进度没有完成，对负责人，要求协调资源。
2、定期验证工作成果，如果没有完成，或完成不达标，追负责人。
3、如果以上两点不能完成，只好联系双方高层领导，进行协商解决。
明确条款1.合同中明确项目延期承担的后果，双方的；
2.双方需求明细化，一定要约定好需求调整后的解决方案，以免双方扯皮；
3.做好风险把控，定好里程碑时间，定期做进度检查；
4.在质量、时间能保证的情况下，双方达成共识，对范围相对减少，一切以项目交付为主旨；
5.寻求利益共同点，比如绩效捆绑，最重要是和钱绑定。
操作执行过程1.首先内部一定要制定详细的需求说明书以及原型或UI效果图（墨刀&Axure）。
2.根据内部系统架构，制定程序规范，让外协团队按照我方代码规范执行。
3.创建好外包工作的WBS（要细致，以任务不能再次拆分为准），明确需求范围。
4.制定详细实施计划，并设置好每项内容对应的技术资源。同时规范沟通机制，并严格执行。
5.内部统一设置SVN/Git服务器，并分配外包资源帐号统一管理，提交要求等。
6.要求外包资源每日提交成果并按计划节点提交成果。
7.内部同事根据时间节点汇总项目成果，并部署，让测试介入，根据预期目标针对性测试。定期Review代码。
8、版本管理具体由项目经理统筹。
项目交付过程是人力密集型的，所以负责人一定要做好统筹，做好计划，做好风险管控，定期汇报。一个甲方把项目委托给你，就是一份信任，一个安心。要对得起这份信任。交付不易，且行且珍惜。
