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各位小伙伴大家好！
今天我来分享一下软件项目管理中进度管理的一些内容。进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。项目进度管理是保证项目如期完成及合理安排资源供应集项目成本的重要措施之一。
·一、进度管理概述：项目进度管理就是要采用一定的方法对项目范围所包括的活动极其致敬的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行评估并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。
项目进度管理在内容上可以分为：
（图片来自网络侵删）
·一、活动定义。
·二、活动排序。
·三、活动资源估计。
·四、活动历史估计。
·五、制定进度计划。
·六、进度控制。活动定义就是要确定debs工作分解结构中各工作包对项目团队的要求是什么，怎样工作才能取得该工作包所要求的成果？可以使用活动分解法和参照模板法来进行活动定义。当完成活动定义后其输出结果就是活动清单。活动清单包括了整个项目将进行的所有活动，活动定义后就需要对活动进行使用的排序，以便在所有项目约束条件下获得最高的项目工作执行效率。
网络图是活动排序的结果，它可以展示各项目活动之间的关系。通过网络图可识别关键活动，并确定某一活动进度的变化，对后续工程和总工期的影响。
本节视频就分享到这里，下个视频将继续分享后面的内容。
