但是，近些年来，管理型的项目经理也是越来越多了，比如，人力招聘项目经理的时候，总喜欢问你是否一起写代码？答曰：不写代码了，但是会审查核心代码。但是在以前就不一样了，问起同样的问题时，为了表示自己能干活，可能会说，我什么都能干，代码也能写，项目也能管。事实上，这种回答是非常令人怀疑的。
1、首先，每个人的精力都是有限的，开发型项目经理精力主要放在开发上，必然没有太多的精力用于管理，他不可能去细致处理项目中出现的问题，也不可能制定周密的项目计划，并且严密监控，至于汇报的话估计也是临时匆匆准备。
2、其次，项目管理思维和开发的逻辑思维是不太一样的，处理问题的方法也不一样，所以，除非不得已，不建议使用开发型项目经理。
3、通常开发工作只占一个项目的一部分，开发型项目经理对于开发环节过于关注会导致其对其他环节的忽视，即使有很多的开发型项目经理也能将项目做完，但是其项目质量必然会大打折扣。
当然，很多小公司由于人手少，希望降低成本，将牛人多用，虽然听起来很在理，但实际上得不偿失。比较稳妥的办法是，启用一个善于管理的项目经理，这个项目经理对业务很了解，并且了解开发过程，再配上几个技术骨干，就可以打破这种尴尬的局面。虽然增加了一些成本，但是大大提高了项目的质量，甚至能够缩短工期。
那这种人我们称之为管理型的项目经理，现在有很多项目经理是从开发型转变成管理型，就是说，之前在一个公司是技术大拿，也会做一些项目管理，但是35岁大限到了，就逐渐将工作重心转移到管理上了，一般的公司对于这种转变也默认了，算是对这些元老级功臣的奖励了。
前面我也说了，开发和项目管理是完全不同的两类工作，尽管开发工程师良好的开发背景有利于项目管理，但是并不等于开发工程师就能做好项目管理工作，关键原因是知识体系、岗位要求、思维方式、处理问题的方法都可能不一样。因此，转变过程也是很艰难的，所以，我也希望和有志于进行这种转变的工程师们一起探讨，希望我的系列对你们的转变有所帮助。
