软件项目进度的质量保证(计划项目质量保证大白小组)

在项目计划制定的初期，质量保证小组组织召开项目计划评审会，邀请技术专家、用户以及项目组成员一起讨论。
通过头脑风暴法搜集各方面的意见，会后指定的记录员将质量记录发送给相关人员进行修改完善，并由质量保证人员对其结果跟踪，确保计划的合理性。
修改完善后，计划交由配置管理人员进行版本控制，使计划“固定化”。

虽然计划“固定化”，但实施过程中经常出现变化。
项目计划将整个开发周期划分为若干阶段，并以里程碑为界限。
根据里程碑的完成情况，适当调整每个较小的阶段的任务量和任务时间，有利于整个计划的动态调整，也有利于保证项目质量。

当质量保证小组发现计划实施的差异后，报告给项目经理，由项目经理对计划进行周期性维护。
如果计划存在变动，质量保证小组协助配置管理小组完成版本控制，确保计划的有效性。