1、提升自己的硬性真实存在的东西，同时也是工作技能。
①硬性证书认证，项目经理资质要求：我觉得优先级应该是这样的：软考、PMP、itil expert、CCIE、ACP、prince2、scrumaster、npdp，当然可能还有其他的一些证书，比如像RHCE、信息系统项目监理师，所以在不是项目经理，或者对目前工作不满意的情况下，修炼自己，这些可以算作是一项很重要的指标。我想在这里说的是项目经理这个职位，真的对于资质是有要求的。
2、专业技能：
①一般要求有开发经验，熟练使用、Oracle、MySQL、sqlserver、mongdb等。
②其实我个人觉得项目经理除了这些使用的多之外，linux命令行，这些真的用的很多。原因是一般做项目，需要有一个参与感，就是直接参与到项目中去，这样才能让甲方放心，赢得团队的信任。那么假如团队的方法就是使用产品，甲方说这个东西不行，您自己去使用一下看到底行不行。现在一般都是在linux系统上运行，所以linux命令行这个是基础。
③熟练掌握至少一门语言，然后弄得比较精通。因为我是外行转过来的，时间也不久，所以我的观点就是找培训机构，去培训，完成之后找开发的工作，通过真正的在开发中，能够锻炼你的开发技能。使用能力。因为我的开发经验比较短，所以我目前正在学习java+大数据+python+人工智能的全套课程，准备学习完成之后，转开发。对自己的开发要去是熟练使用就行，达到一般的开发水平就行。但是范围应该稍微广一点。
④其他的硬性技能，说了开发，就是产品方面的了，产品方面需要Excel，world，PPT，Visio，等等的经验。笔者想说这一块真的很关键，因为你在沟通需求的时候，尤其是在初期，会这些能减少很多的麻烦。通过自己绘制，真正理解了之后，后期给别人讲也很有力气，讲的也会很轻松清楚。对于这一块内容，我的观点是靠自己摸索，真的很难。因为自己碰不到的话，就没有这个意识去强化。我的建议是购买一些对应的课程去强化学习。我因为最近在学习编程，所以这一块课程买了，但是一直没有看。3、软技能
沟通说话技能，整理文档的技能，洞察事物的技能，保持不断学习的技能，责任心，出差等。这一块就要在日常的工作和学习中慢慢地去积累。比如前一阵子和我们领导沟通，让领导给我指缺点：
①沟通从来都不客气，有一点点情绪就表现出来了。要注意沟通技巧，说话要客气，让别人觉得舒服。我曾经因进度赶不上在老总在的群里这样说：
我们领导给我指出来之后我才意识到这个问题。还有，说话要有礼貌，说话要经过思考，说话不能太硬，容易伤人。要顾及别人的感受。
②技术技能，言谈举止中能感觉到这个人的技术能力怎么样。这个也是我目前正在强化提升的地方。
③做事情排列优先级。重要的、紧急的事情、最终用户的事情往前排，硬性功能使用的东西往前排，
我的长处：
1）技术功底
2）对于项目的定位，层次要高
3）责任心，以身作则，别人都可以放弃什么，但是项目经理不可以
我的短处：
1）要分析整理，遇到问题要分析，寻求解决方案平时要注意总结
2）对需求的了解不深，导致和开发沟通过程中，知识把需求说了，但是没有说清楚，没有说的那么深入
3）只有在打电话、发微信不好使的时候，在领导在的群里，稍微@一下就行【一是催促，让对方知道；二是让领导知道我们已经尽力了】
4）说话不要抢话，不要急，留给别人，说话要得体，即使对工作不满意，但是说话也要委婉
5）别人问问题的时候，第一时间看到及时回复，同时别人没有及时回复，也要能够体谅
6）沟通，和气，自己顺心，别人也顺心
7）要有计划，有时间表和计划表
8）可以锻炼总结整理
以上是我自己的情况，别人可以参考。
最后一点是：初级项目经理做项目的时候，尽量参与项目调研、需求沟通与调研、标书编写、签订合同、做项目，后期验收等。尽量参与整个全过程。通过这样的过程，把面铺开了，然后去逐条提升自己。在做项目方面提升需求调研与管理、项目沟通、验收、交付等。
