二、工作分解结构WBS——定义与作用
定义：
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将项目按照功能或过程进行逐层分解，直到划分为若干内容单一、便于组织管理的单项工作，最终形成的树形结构示意图。
作用：
WBS构建应该注意的原则：
一个任务只应该在WBS中的一个地方出现WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和一个WBS项只能由一个人责任，其他人只能是参与者WBS必须与实际工作中的执行方式一致应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围WBS可以根据需求进行必要变更维护四、任务网络图定义：
任务网络图是项目所有任务（活动）及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。作用：
可以分解任务以及各项任务所需要耗费的时间及成本可以显式的描绘各个任务间的时序依赖关系构成：
任务网络图是一个有向权重网络图，一般用节点表示事件，弧表示任务（活动） ，弧上的权值表示任务（活动）耗费的时间
举例：个人中心模块开发任务网络图，节点表示任务的开始，弧权重表示时间
五、关键路径
意义：
可用资源对关键路径的影响
概念：
关键路径（critical path） ：
在任务网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径，路径上所有弧权重之和最大的路径（路径最长）叫关键路径。非关键路径（noncritical path）:
在整个任务网络图中非最长的路径都叫非关键路径。六、任务网络图的关键路径例子（假定时间为天）此网络中有多少路径?两条：ABCDFHI, ABCEGHI每条路径的长度是多少?
ABCDFHI=19天, ABCEGHI=20天哪一条是关键路径?
ABCEGHI完成项目的最短时间是多少?
20天？？为什么这里是20天？七、例子：可用资源对项目计划与关键路径的影响有一个停车管理软件需要开发，包含三个功能：停车位管理、停车收费管理、人员管理。每个功能都需要经过三个活动：需求分析、系统设计、系统开发，假定这三个功能在这三个活动上花费的时间分别为（5天、4天、3天），（5天、4天、4天），（4天、5天、5天）有三个工程师：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员如何安排此项目活动比较好？
1.纯并行模式
此网络图的关键路径为ADGJK=14天但不合理，因为需要三个需求分析员、三个软件设计师、三个程序员
2.串并行组合模式
共有6条路径：ABEHIJK=21天，ABEFIJK=22天，ABEFGJK=23，ABCFIJK=23，ABCFGJK=24，ABCDGJK=24此网络图的关键路径为ABCFGJK和ABCDGJK，均为24天合理！
恰好可以分配这三个人：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员
