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这些事情哪些是我主导的，哪些是下属主导而我只是来跟进的。千万不要把跟进当成自己的工作，而是要从岗位出发，结合实际情况，做出必要的动作和措施介入，实现价值交付和团队赋能。
具体来讲，怎么做呢？
1、深刻理解岗位职责说明书。
（图片来自网络侵删）
2、定义工作标准及要求。
3、明确全局性和阶段性输出目标。
4、通过PDCA模型，做好工作执行、检视及持续改进。
关于成长
我们可以考虑构建一个成长矩阵，
以《业务、技术、管理》作为横轴，以《会听、会做、会写、会说》为纵轴，
构建起在每个交叉的格子内的成长计划。
比如在《技术》这个维度下，
“会听”，体现在，我能知道我们的技术栈，知道我们来到公司后，知道了之前不知道的技术，比如DDD（领域驱动设计）。“会做”，体现在，我要如何get到这个技能，从会用到理解他的原理，能在合适的场景里，应用该技术解决实际问题。“会写”，体现在，我要做技术学习笔记，画脑图，画架构图，把自己的理解沉淀出来，让未来的自己还能理解现在的思考，让别人从你的思考里学习。“会说”，体现在，我乐于分享，愿意拿到技术委员会里讲给大家听，以技会友，寻找同路人，共同打造技术文化。
