此套完整的Word方案，VIP会员下载！
1.1、施工方案针对性
根据本项目系统特点及内容施工过程可分解为三大块：
◆工程前期
◆工程施工期
◆工程收尾
下面就各阶段的主要工作内容和要求分别进行阐述。
1.1.1、工程前期
1、方案介绍
根据弱电智能化系统设计规范，结合该工程的具体特点，在各方支持下由我方专业工程师制定成熟、可行、性价比高的系统方案，并提交业主、监理审批，要求系统易操作、易维护、可靠性高。
2、合同的制定
根据业主及监理审批后的设计方案及投标书，提交设备清单及报价。依据合同法，拟定合同，并签约。
3、图纸深化
1）在业主支持下由我公司专业工程师和监理主管工程师、业主代表进行技术交底，完善技术细节。
2）根据现场结构平面图及专业系统图，做必要的理论计算和现场测试。
3）依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面施工图等，报请业主、监理各工种会审，批准后出具施工图。
4、设备及材料订购
1）根据合同设备清单，制定设备、材料订购周期及进场顺序。
2）配合监理进行器材进场验收。提交到货清单记录表、器材申报、批文、设备合格证、质检报告等相关资料，进口货物还需提供产品原产地证明书、品质证明报告、装箱单、商检报告、完税证明及报关单等资料。验收合格后方可投入安装。
3）在业主指定仓库内有序堆放设备，并由业主专人负责进出库登记。以确保定购器材的安全和质量。
5、仪器仪表的核准及施工准备
1）提供施工及调试所需仪器仪表清单，超过安全使用期的应立即向标准计量部门申请并校核。
2）落实各自仪表、工具的保管责任制。
3）确定设计、调试人员。
4）组织施工人员进行安全生产、文明施工教育，签订安全责任合同。
5）制定施工质量及安全保障措施，以安全质量第一，结合本工程及弱电行业的特点，制定相应奖罚细则，并分项落实，以确保施工人员和设备仪器的安全生产，达到设计的质量要求。
1.1.2、工程施工期
仔细识图、分析。在熟悉设计图原理及配置特点的前提下与甲方充分协商确定施工深化图纸，并指导今后的安装与调试，这是理论基础的准备，工作开展的前提；同时抓紧时间确定设备，组织落实。
施工配合人员及施工班组的组织：根据弱电系统工程及时性较强的特点，需技术全面的精干人员进入现场。在进入工程安装及调试阶段,派驻施工班组及调试班组，每组2人由现场的工程师带领，完成系统的后期安装及调试工作。
本弱电系统工程主要施工工序：预埋管路、布线、设备安装、系统调试、系统联动调试。
1.1.3、工程实施
定期汇总各工程项目的进度情况，掌握工程动态，合理调用资源（人力、物力、财力），提高工程质量，降低质量成本。对进度严重落后的工程从不同层次上加以控制。
为及时掌握工程进展状况，发现问题及时加以解决，通过工程状态报告汇总与公布使有关各方掌握工程动态，更加紧密合作。对于项目实施的领导小组，项目实施管理组，要定期汇报工程进度和下阶段的计划；对于实施队伍，项目实施管理组要定期召开情况通报会，通报项目进度和下阶段的计划。
1.1.4、系统测试
对每个系统都依照有关规定进行严格的测试，以验证是否每个系统都达到设计要求。
1.1.5、工程收尾
在系统调试验收结束后工程进入收尾阶段，在该阶段工作的重点是部分遗留项的整改、竣工文件的整理、工程培训、维保和应急保障工作。下面就主要项进行叙述：
1、竣工资料
竣工资料整理：按国标GB/T50328-2013建设工程文件归档整理规范，进行文件编制和整理，文件包括：
◆竣工图整理
◆验收记录
◆调试记录
◆施工文件汇总
◆设备移交记录
◆培训记录
◆文件装订
2、有关竣工图纸的工作
1)竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。
2)负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘，一式两份及一套底图向业提供。每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。
1.2、施工段划分
本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。
施工准备阶段
施工阶段
完工阶段
项目经理
负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；
控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；
负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；
项目技术负责人
对设计文件、图纸的熟悉、核实；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责与设计方沟通；
负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；
指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；
深化设计组
根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；
执行经审核后的设计更改；
完成工程竣工图纸，并提交项目经理；
工程技术组
参与对施工队长的施工、技术、安全等交底工作；
负责解决工程中出现的一般技术问题；
解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；
设备物资供应组
制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；
负责施工中材料的供应和保管；
做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；
系统调试组
负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；
负责进行系统调试，并提出整改意见；
项目施工经理
负责配备优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；
负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与各施工单位的关系；对出现的重要问题及时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；
审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；
施工队长
组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；
负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；
负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；
施工技术员
接受培训；
保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；
完成现场收尾工作及自检整改工作；
质量安全经理
制定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；
监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；
组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；
安全、文明生产检查员
接受有关安全及文明生产的培训；对材料设备进行检验；
对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；
参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；
工程资料员
负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件和资料。
负责收发、管理、保存施工中产生过程中产生的各种文件。
负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。
最新精品资料介绍
这套弱电资料，汇总了大量的技术文档，313个PPT方案，279个标准规范，60个设计方案，119份图纸素材，8套施工图纸，20套工程量清单，20个施工组织设计，69份visio拓扑图及图块，54个excel表格，完整的施工过程文档及验收文档等等，非常的全面。
