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电子行业挑战
产品研发管理挑战：
资料分散：电子产品种类繁多，设计资料海量且分散在不同设计组的电脑中，难以管理和查找。
多专业协同困难：电子产品开发涉及光学、机械、电子等不同专业，资料共享和协同工作存在障碍。
（图片来自网络侵删）
设计工具不一致：结构设计使用PRO-E，电子设计使用Protel/AD，导致图纸与BOM信息不一致，增加重复劳动。
物料管理不规范：缺乏统一的物料标准库，开发人员可能使用未经认证或已停用的物料。
工程项目管理挑战：
团队协作难题：电子项目工程需要跨职能团队协作，但实现高效协作和全面管控存在困难。
项目资料管理：传统管理中项目资料容易遗漏，审核状态和版本记录不明确，影响项目质量和效率。
重用和设计更改需求：项目中需要重用研发信息并进行设计更改，要求项目经理协同研发部门，实现项目核心驱动的产品开发。
三品PLM系统在电子行业应用
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电子行业项目管理
项目管理模板：建立了五大类型的项目管理模板，固化了企业的工程项目管理方式。任务分配与监控：项目经理可以细致规划项目资源，分配任务，并利用三品PLM监控项目进展和任务完成情况。智能化管理：系统能够智能判断任务状态，实现项目管理的量化和自动化。任务提醒与记录：员工每日登录系统获得任务提醒，确保重要工作不被遗忘，同时系统记录任务处理情况，为奖惩提供依据。建立企业级产品研发管理平台
集中管理平台：所有电子产品设计在三品PLM系统中集中管理，形成统一的产品设计资料库。协同设计：不同设计小组基于同一知识库进行协同设计，提高了产品创新和改良速度，设计速度提升了30%。权限管控：设计任务在系统中进行权限管理，确保资料安全和合理使用。建立标准电子物料库
标准物料库：建立了标准物料库，规范了物料的定义、审批和申购流程。物料记录：通过三品PLM系统接口，将ERP系统中的有效物料导入，构建可信的物料记录。物料申请流程：固化物料申请流程，确保每个关键责任人都不能跳过，提高了物料管理的规范性。设计工具集成应用
MCAD与EDA集成：三品PLM系统与ProE、AutoCAD、Protel/AD等设计工具紧密集成，保证了设计图纸和BOM的一致性。设计效率提升：集成应用大幅节约了BOM表的审核校对时间，提高了设计效率。图文档资料管理
集中管理：三品PLM作为图纸、技术文档的管理平台，实现了从创建到销毁的全过程管理。ISO文件管理：按照ISO标准固化文件模板和流程，提高了文件管理的规范性。自动化文控：资料归档流程自动化，提高了搜索速度和管理效率。保密资料管理：对重要保密资料进行集中存放和权限管控，确保资料安全。未来展望随着技术的不断进步，三品PLM系统有望进一步整合新兴技术，如人工智能、大数据分析等，以提供更加智能化和自动化的解决方案。电子行业的企业应积极探索PLM技术的应用，以保持其在激烈市场竞争中的领先地位。
