项目将按照“可视、可溯、可控”的建设思路，以业务流程闭环管理和经营状态实时展示为主线，结合集团实际，以“1体系、15模块、10主题”为建设主体，开展集团ERP系统建设。
1体系，即统一数据治理体系，构建山东土地集团全级次数字化治理体系，推动管理与运营数字化协同发展，重塑IT能力支撑数字化转型
15模块：新建或优化包括项目管理、主数据管理、OA系统、数据分析平台、投资管理等在内的15个模块，通过集成集团信息门户，实现“用户集成、界面集成、业务集成、消息集成、应用集成”，为全集团提供统一的信息资源访问入口，并为不同用户角色提供个性化的服务。
10主题：项目内容涵盖战略绩效、财务专题、资金专题、人力专题、投资专题、风控审计等在内10大主题。
通过本次项目建设逐步实现业财融合及线上闭环管理，提升集团管控能力、业财融合能力，数字化决策能力、风险防范能力、基础支撑能力，为集团实现“建设国内一流的自然资源投融资集团”的目标提供数智支撑力！
启动会上，山东土地集团运营管理部部长王小葵介绍ERP项目基本情况，用友国资事业部项目负责人祁振兴汇报ERP项目建设实施思路。
用友国资行业北方区总经理王卓表示，国资行业作为用友23个行业里最大的行业，肩负着支撑中国经济顶梁柱——国有企业的数智化转型、自主可控的光荣使命。用友公司对山东土地集团ERP系统建设项目给予高度重视，希望借助本次项目建设的契机，推动山东土地集团实现数字企业，成为区域和行业典范。
集团党委副书记、董事、总经理胡元桥对用友团队的到来表示欢迎。他指出，当下，国有企业数字化转型浪潮兴起，集团数字化转型势在必行。希望通过本次项目建设，提升集团多领域集约化、一体化、精细化管理能力，形成全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。各部门要高度重视集团数字化建设工作，积极配合ERP系统建设项目开展，争取项目如期上线。
山东省土地发展集团有限公司是山东省政府2015年批复成立的省管功能型国有资本投资运营公司，主要围绕省委、省政府重大发展战略，开展土地开发、整理和经营，盘活低效利用和闲置土地，提升土地资产价值，进行投融资和资本运作，为全省重大基础设施建设和经济社会发展提供资金支持和土地保障。集团设有城乡融合集团、乡村振兴集团、黄河生态集团、资产运营集团、资本投资集团、数字科技集团、工程建设集团、东方发展集团8个专业化子集团和自然资源产业发展研究院1个直属机构，形成“8+1”总体布局。
