脚手架搭设符合标准要求： 大面积高空作业时要装设一层或多层牢固的安全网防护设 施。
高空作业作用的材料和工器具均采用防止坠落的措施， 并且做到"落手清"。
炉膛内施工采用移动式安全网。
在暂无条件设置栏杆的横梁上应拉手扶钢丝绳。
土建交付安装中间交接验收时，要同时验收安全设施； 经验收后由安装人员负责维护保 管。
施工用电梯由合格人员安装检修，安全防护装置齐全完好，经过试验检测合格。
10．预防触电事故的措施：
本工程施工用电的低压配电站及馈线由吴泾承包分公司按区域划定给建筑单位和安装
单位分别管理。施工单位按照上海电力建设局发布的《施工临时用电安全管理规定（试行）》 的要求，制定施工用电安全管理制度细则。承包分公司统一协调用电接口和监控用电安全。
施工单位做到：现场用的配电箱都是完好的， 标准化的新配电箱或改造成标准化的旧配 电箱，实现"一机、 一闸、 一保护" 。拖线板完好无缺陷， 无目视裸露的导电部分。
加强对用电设备和电动工具的检查维护。电动工具都经过周期试验合格并贴上合格标 识。所有的配电箱、拖线板和电动工具都有台账并办理使用登记手续。
固定式电动机具外壳有重复接地。
现场尽量采用固定式的临时照明。
施工单位应预先申报工作票签发人、工作领导人、负责人（监护人）的名单，经电厂批 准和公布。
11．预防火灾事故的措施
遵守电力建设安全工作规程、电力设备典型消防规程（DL5027－93）及当地消防主管 部门规定以及电厂的防火制度。
有关责任部门制订现场动火、防火管理制度， 取得电厂的认可。
妥善解决现场消防水源，消防道路保持畅通， 灭火器材量足且分布合理。
在明令禁火区严禁随意动火、焊接和游动吸烟。需要动火时要办好动火证手续。
对散布在现场的氧、乙炔气瓶实行专人搬运、定点放置、并对周围环境采取必要的防火、 防爆措施。
现场危险品库的设置（结构、面积、位置等） 和管理要符合当地消防主管部门的规定要 求。
12．预防大型起重机械事故的措施：
遵守电力建设安全工作规程和上海电力建设局发布的《施工机械设备安全管理制度》以 及部颁有关的反事故措施的通报。
拆迁的大型起重机械（如 1250t ·m 吊机、 30t 门吊等）在进场前均经过妥善的检查维 修，在现场组装前指定专人检查部件、构件的质量，组装后验收，必要的安全防护装置完好 齐全，试吊合格后由电力部华东地区起重机械检测中心发给使用许可证。
大型起重机械在安全规程的允许范围内进行超额定（或近额定）负载操作或其他有危险 的操作、驾驶时， 必须按照规定严格执行经过审批的"施工安全操作票。 "
三、文明施工管理
施工现场实现文明施工是推行全面质量管理， 争创优质工程的一项基本环节，对保证工 程质量、安全施工有直接关系，也是提高队伍素质和企业管理水平的重要标志。
搞好文明施工离不开建设单位、设计单位的大力支持和密切配合，使施工图纸和设备
交付质量、进度都能得到保证，从而为合理安排施工程序和循序作业提供必要的前提。 （一）实施文明施工的基本要求
1．贯彻上海电力建设工程承包总公司的"优质、准点、安全、文明、高效"十字建设
方针，执行电力部的电建[1995]543 号文《电力建设文明施工规定及考核办法》以及上海电 力建设局颁发的《文明施工管理制度》、《施工现场文明施工手册》的规定要求， 实现"文明 施工、文明调试、文明启动、文明投产、文明交工" 的目标。
2．文明施工的范围包括： 施工区、 仓库区和生活区。
3．文明施工包括五方面内容即：施工程序、施工总平面管理、清洁卫生、循序作业和 区域责任制。在明确责任分工、健全有关规章制度、严格管理和发动群众的基本上，按阶段、 按专业、按系统和按区域进行文明施工的规划、管理和实施，努力创造一个施工组织周密、
区域功能合理、现场清洁、道路平坦无堵、排水系统合理畅通、物资保管维护良好、现场安 全标志明确、机械设备完好、劳动纪律严明的文明施工环境。
4．有关责任部门组织各施工单位协商制订本工程的现场文明施工管理办法，并定期组 织检查。
施工单位制订文明施工守则及考核评比办法， 组织开展文明施工竞赛活动。
施工单位应指定专人负责施工总平面管理和监督执行区域责任制。
5．现场保卫工作做到：施工人员及车辆的出大门，遵守厂区出入制度。施工单位加强 内部治安综合治理。非本局系统的分包/外包单位人员应佩戴由发包单位核发的胸卡上岗，
便于识别。
6．施工要考虑文明的环境和环境保护，例如： 施工弃土及垃圾要运到厂外指定的地点， 垃圾先集中在厂内固定的场所，定期或及时外运，不大量堆积，废油及含油回丝另行堆放， 分别处理。现场设集中的废铁堆场。酸洗废排放符合环保要求，冲管用消音器并选择适当的 时间等。
（二）文明施工管理措施
1．施工单位应严格按照已批准的总平面布置所规定的场地、建筑面积和忍气吞建筑标 准，搭设临建和临时设施。合理布置厕所或冲水便斗、垃圾管等。
2．按照先地下、后地上的原则排土建施工，有关责任部门提出 0m 以下设施清册， 表 明施工项目及所属的单位工程、工程量、标高、预计工期、与安装交叉的情况及时间等，供 安排施工计划时参考。
3．施工机具进场前均经维修合格无缺陷，进场后即可正常化使用。
4．施工单位应根据承包分公司制定的区域责任制，建立分区管理责任制， 落实到人。
各分区设置醒目的分区管理标志牌。
各分区内的道路有明显的标志牌，有专人打扫维护，保持整洁、畅通、不随便断路。 选择合理的重物运输路径， 遇沟道、松土等情况时采取必要的措施。
各分区内的排水管道、沟道要定期清理，保持畅通，不准倒入废物、废油。
施工人员在他管区域内作业，要像在自管区域一样做到工完料尽场地清。
5．根据本工程的工期和循序作业的要求，原则上规定土建交付安装的基本条件如下：
汽机房：零米以下基础、沟坑、毛地面完成； 设备基础、吊车梁、运转及加热器平台、 围护结构（包括门窗）、屋面防排水及室内主要部位的粉刷完成；入冬前要形成建筑封闭， 达到保温条件。
锅炉房：厂房基础，主要的地下沟管道、设备基础及毛地面完成。锅炉钢架吊完后，土 建做好运转层平台。
除氧煤仓间：煤斗、粉仓、梯子、设备基础浇完，完成拆模清理。
电气室和控制室等的室内粉刷、地面、吊顶棚、照明、门窗及锁与锁具（或具备上锁条
件均应完成。
6．土建、安装人员应相互保护对方的劳动成果。安装人员损坏已完工的建筑结构要负 责（或委托）修复；土建人员损坏安装好的设备要追究损坏者的责任。
为此，施工人员在作业过程中要做到：及时清除洒落的砂浆、保温料、废杂件。在已 就位的设备周围油漆、粉刷时采取防污措施。在建筑物上打洞时不破坏结构，不小洞大打。
7．文明启动调试做到：保温完、脚手落、场地清、栏杆齐、盖板平、地坪好、消防全、 排水畅、空调投、卫生用、照明亮、通讯灵。
第八章 其他
一、技术进步与技术培训
坚持科学技术是第一生产力，把经济建设真正转移到依靠科学技术进步和提高劳动者素 质的轨道上来，使吴泾八期工程达到"优质、准点、安全、文明、高效"。
结合吴泾八期工程的特点， 开展技术改造、技术革新、合理化建议活动， 广泛采用新技 术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥技术人员和工人的聪明才智。加强对工人、管理人 员的岗位培训，专业培训和超前培训，提高工效、提高工艺水平，创出国产引进型 600MW 机组施工技术、质量、安全、工期的新水平。
（一）技术进步
1．土建施工采用的" 四新"项目
（ 1）混凝土采用加粉煤灰、减水剂 "双掺"技术。
（ 2）大体积混凝施工采用温控抗裂技术。
（ 3）大型设备基础灌浆采用具有大流动度、无收缩、早强特性的 BY－40 灌浆料。
（ 4）汽机基座等大规格钢筋焊接采用 CABR 套筒挤压连接技术。
（ 5）汽机基座模板施工采用定型大模板。
（ 6）双钢内筒烟囱施工采用劳辛格提升工艺或液压顶升工艺。
（ 7）主厂房、干煤棚钢结构制作纠正工艺。
（ 8）三元乙丙及 603 防水卷材及其他新型防水卷材施工工艺。
（ 9）防止桩位偏移措施研究。
（10）微机使用技术。
2．安装施工采用的" 四新"项目
（ 1）施工管理的微机应用，主要有以下几个方面：
施工进度网络管理；
工程的概算、工科预算及经营状态的管理；
技术档案、文件资料、图纸、工程联系单的管理；
材料、设备、物资管理；
机械、计量器具管理；
工程质量、焊接质量管理；
劳动工资管理。
（ 2）管道配制施工新技术即工厂化施工。
（ 3）逆变焊机的推广，焊接新工艺的应用。
（ 4）锅炉点火 EDTA 新配方化学清洗新工艺。
（ 5）锅炉加氧冲管新工艺。
（二）技术培训
1．土建施工的技术培训
（ 1）培训的目的：吴泾八期 2X600MW 机组工程是大型火电扩建工程技术要求高，施 工人员构成复杂， 因此人员的培训将对提高施工质量起重要作用，针对这一情况， 要大力加 强培训，提高管理、技术人员的业务水平，提高施工人员操作技能。
（ 2）培训方式：区别不同层次，采用不同方法，确定不同重点开展针对性培训。以内外 结合，长期、短结合，脱产培训与现场培训结合的方式开展培训。做到培训不误施工，培训
促进施工。
（ 3）培训层次
管理层培训：根据上级有关规定，在工程施工中担任技术、管理责任的工作人员均应 做到持证上岗，暂来不及取证的，均应经过公司教育部门培训，持"培训合格证"上岗；
作业层的培训：作业层中凡属于班组长的，均应该岗位培训后上岗；凡属特殊工种的， 均应持特殊工种操作证上岗；其他作业人员可结合施工中重要节点开展针对性培训，可结合 技术交底一并进行。作业层中测量工、试验工、计量员工无证不能上岗操作；
外包队伍培训：凡进入现场施工的外包队人员，应对其进行安全教育，治安保卫教育、 施工规程规范教育，以及本工程意义特点的教育。
其他规定：在本工程施工过程中，应按《GB/T19002－ISO9002 质量体系》及公司《质 量保证手册》、《质量体系程序》的要求开发教育培训工作，本工程施工中采用的新技术、新 工艺、在施工前应对施工人员进行技术培训， 经考试合格或其考试工件试验合格后方可进入
施工。
2．安装施工的技术培训
（1）管理层培训
对公司的质量管理保证程序组织学习、讨论；
对局颁发的十二项工程管理制度组织学习、考试；
微机操作知识的培训、取证；
各专业组织对规范、规程、质量验评标准、安全规程进行学习；
对工程新技术、新设备、新材料、 新工艺组织知识讲座；
对各专业进行专业知识培训（质检员、计划员、定额员、劳资员、财务员等）。 （ 2）作业层培训
焊工培训包括有色金属焊接培训；
特殊工种的专业培训（起重、操作、驾驶、架子、探伤检验等）；
锅炉安装、汽机安装、电气安装高级钳工培训；
材料设备仓库库工管理知识培训；
GB/T19002－ISO9002 质量管理和质量保证系列标准知识培训。
二、机组移交生产达标规划
1.为提高吴电八期两台 600MW 机组的工程质量和移交生产时的整体水平， 促进机组投 产后能尽快按照安全、文明生产达标的要求， 安全可靠、稳发满发。及时发挥投资效益；同 时亦为进一步提高施工和调试企业的管理水平以及电力基建与国际接轨的需要，为此制定吴 电厂八期两台 600MW 机组移交生产达标规划。
2.吴电八期 1 号、 2 号两台 600MW 机组工程经各方努力建成投产移交给生产单位时， 其移交生产达标实绩应不低于外高桥电厂一期工程时的实绩。
施工期间要杜绝人身死亡事故，杜绝重大设备及重大火灾事故，做好文明施工，不留
基建痕迹，严格按规范施工和调试，工程质量总体达到优良，不留基建痕迹，严格按规范施 工和调试，工程质量总体达到优良，施工工艺整齐美观，施工和调试的技术资料要准确及时。
3.为达到机组移交生产时达标的规划目标，参加吴电八期两台 600MW 机组施工和调试 单位都必须做到： 统一思想，转变观念，领导重视，全员投入，规划目标，制定措施，认真 贯彻，及时总结， 强化管理，优化目标。
（ 1）各施工和调试单位的领导要地进一步学习电力部在山东华德电厂召开的"全国火电 机组移交生产达标现场会"精神，学习有关领导对开展达标投产工作的重要批示，深刻理解
开展达标投产的重要意义。
要学习全国电力系统第一台基建达标机组的山东华德电厂 4 号机组的基本经验： 领导
重视，认识统一， 措施配套，执行坚决，管理监督，责任到位，调试纳总，落实 "启规"， 整治设备，抓好" 四无" 。在这些基本经验中最最根本的一条就是：领导重视，认识统 一。
应该充分认识到机组移交生产达标一方面是基本建设制改革的要求，以达标来确识工 程的质量和投资效益的提高；另一方面也是施工企业自身生存和发展的需要，以达标作为手 段进一步提高职工的素质和企业的管理水平， 提高企业的效益和市场竞争能力。
机组移交生产达标的工作涉及设计、设备、施工、调试和生产等单位，虽然建设单位 是达标工作的责任者、组织者、协调者和保证者，但是我们施工和调试单位在整个工程建设 过程中占有很重要的份量， 更何况施工和调试单位是将设计、设备、施工和调试等环节总串 的重要角色，为此对达标工作，除努力做好自身工作外，应积极配合建设单位和其他单位同 心协力共同达标。
（ 2）以工程优化为手段， 为机组移交达标夯实基础。
工程建设必须抓好设计、设备、施工、调试、试生产五个环节的优化。五个环节的优
化做好了， 工程建设的质量、文明施工、安全生产才有可靠的基础，工程的各项经济技术指 标才有可能达到全国先进水平。作为施工和调试单位， 我们要在工程指挥部的统一指挥和部 署下切实做好优化施工、优化调试的主文章， 同时积极参加与以其他单位为主的设计、设备 和试生产的优化， 通过上述五个环节的优化， 使吴电八期两台 600MW 机组工程成为优化工 程，从而为机组移交生产达标奠定扎实的基础。
（ 3）强化质量意识、深化质量管理、严肃技术纪律、整治质量通病，提高工艺水平是机 组达标的首要环节。
工程建设最终应在最低成本前提下提供优质机组，因此优质应该是机组移交达标的最 主要内容。
吴电八期两台 600MW 机组工程质量必须达到优良。工程质量应该处在全国同类机组的 领先水平。
参加施工的主要单位：上电安装二公司上电建筑公司已取得了上海市质量体系审核中
心颁发的 ISO9002 质量体系认证书。要求上海电力建设局系统参加吴电八期工程建设的各 单位尽快完成质量体系的认证工作。
参加施工和调试的各单位的各级领导和职工， 一定要提高质量意识，推行质量保证体
系，全面深入开展质量管理，同时密切配合监理单位和市电力工业局质监中心站、中心分站 对工程质量的监督，通过各方的共同努力，最终把吴电两台 600MW 机组工程建成优质工程。
（ 4）积极采用 " 四新"不断提高工程质量
"科学技术是第一生产力"在施工和调试过程中要积极采用"新技术、新材料、新设 备、新工艺" 。各施工和调试单位要不断总结过去工程使用" 四新"情况，如外高桥电厂一
期工程中锅炉 EDTA 点火化学清洗、点火加氧冲管等新工艺，对确实提高工程质量、降低 工程成本的" 四新"要积极运用到吴电八期工程中。
（ 5）严格执行"新启规" ， 努力提高机组整体水平，为机组移交生产达标把好关键的一 关。
机组的启动调试是火电基本建设工程的一个关键阶段， 通过启动调试使新安装机组安 全顺利地完成整套启动并移交生产，机组投产后能安全稳定运行，形成生产能力， 发挥投资 效益。
电力部颁发的"新启规"对启动调试工作任务与职责重新明确分工，对调试范围、项 目、要求都提出更高要求， 只要启动调试工作严格按"新启规"执行，就能确保机组启动运 行的质量，从而为提高机组的整体水平打下基础，为机组移交生产创造条件。
承担吴电八期工程两台 600MW 机组启动调试工作的上海电力建设启动调整试验所， 是 具有相当高资质和有相当多启动调试实绩的调试单位， 他们和吴电八期两台 600MW 机组主
要安装单位——上海安装二公司有长期密切合作的历史，在吴电八期工程中又有吴泾承包分 公司协调，在建设单位大力配合下， 一定能严格执行"新启规"把好机组启动调试关键一关。
（ 6）加强安全施工和文明施工的管理，切实做好安全、文明施工。为机组移交生产达标 创造条件。
安全文明施工是施工企业管理水平的反映，安全文明施工的优劣是关系到职工生命健 康、工程质量、工程成本等重要因素之一。各级领导必须提高对安全和文明施工的认识，加 强安全施工和文明施工的管理，落实各级责任制，制定安全文明施工的目标和措施，把各项 措施做到实处，加强检查监督、严格奖惩，切实做到安全、文明施工，达到规划目标。
安全施工、文明施工不仅仅是施工企业自身的需要，同时也是机组移交生产达标的要 求。安全施工、文明施工做好了，就为机组的安全、文明投运创造了良好的外部环境，从而 为机组移交生产达标创造条件。
（ 7）机组移交生产达标是一项涉及到各单位的一项系统工程， 必须在工程指挥部统一指 挥和部署下分步实施。
参加吴电八期工程的施工及调试的各个单位， 在吴泾承包分公司统一协调下对达标工 作必须做到组织落实、规划落实、措施落实、检查落实、奖惩落实、总结落实，共同为吴电 八期两台 600MW 机组移交生产达标而努力。
