今天要讲的这张牌：叫业务外包模式，就是企业只专注于在价值链中掌控了核心竞争力的优势环节，而将认为相对次要的的其他环节外包出去给专业合作商，并积极协调其他环节与其核心环节的配合事宜。这种模式需要具备高超的内外协同能力，可获益于外部合作商的规模效应和专业能力，且从总体上降低成本和风险。
首先讲讲外包模式对我国经济发展的影响。当我们的C919大飞机成功试飞的消息不断被披露之后，美国就已经生出了要打压的心思。由于产业空心化的缘故，作为主导了人类第二次和第三次工业革命的美国，如今能够拿出手的工业名片只剩下高端技术。中低端已经完全流向外国，因此他们必须不计代价的打压其他竞争对手和新兴势力高度的业务外包模式也是有其弊病的。
正如美国制造业的空心化成全了接包方中国！
通过对外打压来巩固自己在工业时代的霸主地位，而C919飞机就自然而然地被当成第二个华为公司来"特别优待"。生产业务外包经营模式已有近两百年的历史，但真正发展是近几十年的事情。
随着经济全球化，竞争全球化许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的亚洲区域，比如爱立信将除中国以外的手机生产全部外包给新加坡的企业；宝元鞋业分别接受耐克、阿迪达斯匡威的业务外包生产。
据专业部门研究表明，实施业务外包战略可使产品开发成本节约9%，生产能力和质量平均提高15%左右。生产业务外包结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为全球成功企业的共同做法。
苹果公司作为目前全球顶尖手机厂商，竟然没有自己生产过一部手机，而是依托富士康等公司。再仔细想想国内如华为、小米、oppo、vivo等，好像也没有一家手机是自己生产的。耐克全球最大的运动鞋企业之一，也没有完整的生产过一双鞋子。至于如阿迪达斯、匡威也是如此，波音将发动机的生产外包给劳斯莱斯，东软则是国内最大的软件外包公司之一，承接国内外的软件分包业务。大部分微商并不具有产品生产能力，他们的化妆品、食品几乎都是外包给生产企业。
如何更好的应用外包模式？以下提几点小建议：
·第一、明确企业在价值链中的核心环节，并持续专注地将其打造成为核心竞争力，并将大部分资源放在上面。
·第二、明确企业的非核心环节，找到在这个环节上有成本、技术产能等各方面优势的合作伙伴，将这个环节分给他来做，并做好候补预备。
·第三、某些环节不太适合外包，比如企业的运营环节一定要找到合适的伙伴，并且有契合的合作分成方式才能发挥效果。
·第四、对于国家战略来讲为了防止产业空心化，某些核心技术环节一定要牢牢掌握在自己手中，不能寄希望于他国就好比本次的芯片危机一样，只能靠自己研发获得不能外包。
