1. 目 的
设计开发评审是对产品开发各阶段进行系统的检查，识别、预测存在的问题和不足，提前规避风险，确保设计产品能满足设计方案和市场需求，确保设计文件完整、合理、正确，满足大批量生产要求。
2. 适用范围
本规范适用于我司产品设计开发各阶段的评审。
3. 术语和定义
无
4. 职责与权限
1)立项小组作为立项评审发起人，负责发起立项评审；产品开发部作为产品开发评审的发起部门，负责《产品开发计划书》内的评审节点制定和组织落实。
2）项目经理负责安排各开发阶段评审过程及输出，项目组成员负责修改评审中存在的设计问题，并提交项目经理、开发部长对评审记录、结果和设计的更改进行审批。
3）根据需要，采购部、生产部、认证质量部、服务运维部参加评审，并从物料采购、生产过程、质量控制、售后问题等方面提出意见。
5. 运作程序
5.1 设计和开发评审规定
5.1.1立项评审
5.1.1.1立项申请评审
评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求，内容包括：
a)产品的目标市场与公司市场定位是否匹配？产品可能占有的市场份额估计是否恰当？
b)产品功能、应用范围是否满足用户需求？
c)开发风险分析是否恰当？
d)确定产品功能、关键技术、可靠性、安全性及维护性等是否可以实现？
e)适用的法律、法规及行业要求是否齐全？
f)产品的检验标准是否详细？
立项评审由立项小组组织发起，必要时可邀请客户代表参与，客户代表、一线工程人员、研发人员及分管部门领导共同对项目提出指导意见，评审过程及结果记入《评审会议记录》中并归档。
5.1.1.2 立项阶段输出的文档评审
立项小组根据前期的市场调研结果输出《产品立项申请报告》、《可行性分析报告》和《产品规格书》，并组织进行评审。评审通过立项后成立项目组，任命产品项目经理。具体参与人员详见附件1.
5.1.2设计和开发的策划评审
设计和开发策划的评审是确认《设计和开发输入任务书》、 《设计开发计划书》、《产品总体方案》是否合理：
a)各成员的分工、职责是否明确？
b)各阶段的任务、责任人、进度和要求是否明确？
c)所需的资源是否分配合理等？
d) 总体方案评审包括：软硬件总体方案的产品架构和功能模块设计是否合理？结构总体方案设计是否合理？
产品开发部提出并组织评审，评审过程及结果记入《评审会议记录》中并归档。具体参与人员详见附件1.
5.1.3详细设计的评审
详细设计评审的目的是确定实际开发设计是否明确且能保证达成预期。评审内容应包括：
开发设计过程中原理图、PCB、接线图、线缆设计图纸、产品结构、产品包装、工艺、技术问题分析及解决办法等。由项目经理负责组织，评审结果应记入《评审会议记录》中。
具体参加人员详见附件1.
a)电气拓扑、功能、关键器件等硬件设计是否合理？
b)单板原理图、PCB设计是否正确或者有潜在隐患？
c)造型、结构设计是否有缺陷？
d)监控设计是否可以满足客户需求？
e)产品实施的各阶段都需要有自测报告，并对测试报告进行评审。
详细设计方案的评审和开发实施的各阶段评审均由项目经理负责组织，产品开发项目经理负责评审内容的汇集，评审过程控制及结果处理，并由品质工程师协助进行。评审的过程及结果应记入《评审会议记录》。具体参加人员详见附件1。
5.1.4整机评审
整机评审的目的是确定组装样机后整机是否能保证达成预期，设计功能是否实现。
a)整机测试报告评审。
b)硬件设计说明。
c)软件设计说明。
d)产品操作说明书评审。
5.1.5设计开发测试和验证评审
设计开发测试和验证评审包括：
a)测试计划、测试环境、资源配置是否符合设计要求，且满足测试需要。
b)测试过程是否充分，测试结果是否能充分验证产品功能和性能、测试是否全面和可靠。
c)验证和输出文档的评审，确认产品是否可以真正满足客户需求和设计要求。
产品开发项目经理负责评审内容的汇集，评审过程控制及结果处理，并由品质工程师协助进行。评审的过程及结果应记入《评审会议记录》。具体参加人员详见附件1。
5.1.6产品发布评审
产品发布评审包括：
a)产品工事说明书是否适用？
b)产品生产测试指导文件、软件代码及出厂检测书等是否适用？
c) 产品技术培训及推广胶片是否适用？
在小批量生产前由项目经理发起，评审的过程及结果应记入《评审会议记录》。
5.1.7设计和开发产品定型的评审
设计和开发更改的评审包括：
a)小批量生产过程中发现的问题是否需要更改？
b)市场用户使用过程中的出现的问题是否需要更改？
c)市场人员反馈的技术问题是否需要更改？
分别由生产部、售后部和市场部将问题反馈给质量部，由质量部主导完成评审及后续结果处理。评审的过程及结果应记入《评审会议记录》。具体参加人员详见附件1。
5.2设计和开发评审流程
5.2.1 评审准备
按照开发计划书安排或者产品开发实际进程需要组织评审时，项目负责人或部门指定人员进行评审准备，汇集需要评审的内容和评审记录表，确定参加评审的部门及人员。
5.2.2 评审通知
评审负责人按确定参加的评审的部门及人员发出评审通知，评审通知的时间至少要提前一天，并在评审前进行确认。参加评审的部门及人员接到评审通知后，应即时回应，如因工作安排不能参加评审时，应向评审组织人请假并指定代理人参加。
5.2.3 评审内容
评审负责人发出评审通知后，应将准备好的评审内容发送至各参加评审人员，以便参加评审人员提前了解，准备提出的问题或意见建议。
5.2.4 评审实施
a)一般情况下由项目经理负责组织进行评审。
b)重大设计和开发项目由研发中心总经理主持会议进行评审。
5.2.5 评审结果
评审后，评审组织部门或项目负责人应对评审中提出的问题进行分析并提出处理对策，并将其填入《评审会议记录》。
对策实施和实施效果由部门负责人或项目负责人进行验证，并保留实施及实施效果验证的记录，必要时，应再次进行评审。
6. 相关文件
《产品设计和开发控制程序》
《可行性分析报告》
《产品开发输入任务书》
《产品开发计划书》
7. 质量记录
《设计和开发评审记录表》
