一、什么是数字化转型？
当一个行业在业务的各个方面采用数字化时，它就经历了一次数字化转型。
速度和时间是物流业务效率的关键因素。随着不同行业的快速数字化，这些因素对物流行业变得更加重要。数字化的采用带来了更快、更精简、更高效的物流转型。随着自动化服务的可用性，这些变化的采用现在比以往任何时候都快。
什么导致物流行业进行数字化转型？
到 2027 年，全球物流行业数字化转型支出预计将达到 846 亿美元。它对于跨国公司的业务战略来说是必不可少的，这些跨国公司在跨国经营供应链业务。
后台运营和运输流程正在变得数字化，以提高端到端的可见性。自动化、无纸化提单和实时运费等方法显着提高了效率。
大数据、人工智能、机器学习、自然语言处理、区块链和云计算正在推动现代数字化转型，取代 打印机和传真机等旧技术。这使物流组织能够更快地接收报价并生成查询。
物流的竞争优势来源于速度和时间。在技术革命的支持下，B2B 和 B2C 客户都被惯坏了，每个人都希望他们的包裹和交付能够更快。
高度互联的商业世界创造了实时经济。从产品开发到客户服务，一切都是实时发生的。
由于自动化和物联网，供应链在全球范围内变得敏捷。这种效应在冷链中更为明显。冷链是在温度受控的环境中运输药品和疫苗、冷冻和新鲜蔬菜、化学品等敏感物品的供应链。延误会给冷链带来沉重的代价，因为这些商品中的大多数都是易腐烂的。
物联网和自动化在很大程度上解决了冷链的这个问题。现在，可以通过物联网链路对整个物流链进行实时管理。您可以通过基于传感器的技术实时跟踪数据。同样，您可以跟踪和维护冷链中所有环节的环境状况，以防止货物变质和损失。
物联网如何帮助冷链：通过传感器技术收集实时温度、湿度和位置数据，识别延误或损坏情况以及即时补救措施，通过实时数据的深度分析优化效率，增强的预测性维护和成本效益，由于最佳的温度和湿度维护，减少浪费。
二、整个物流行业的数字化转型
1、消费品行业
全球的流行病毒和多变的消费者行为并没有让消费品行业变得痛苦，公司发现在逆境中保持创新举步维艰。
2020 年的一项研究表明，40% 的小企业无法在灾难中幸存下来。幸运的是，数字化转型使组织在面对黑天鹅事件时变得更有弹性。
行为分析和以客户为中心：企业可以利用客户动态、路径分析、群组分析和数据挖掘来跟踪跨平台的用户行为，使整个客户购物旅程可视化。
物联网集成供应链：通过互联网形成网络的物理设备通常被称为物联网 (IoT)。它们可以促进车队管理和最后一英里交付，加速需求评估和预测性维护，扩大冷链监控，提高透明度和可见性，并改进实时库存跟踪和管理。
2、车队管理
预防性维护、路线/燃料优化、车队跟踪和地理围栏等功能可以显着降低成本和时间并提高利用率。分析报告、分析指标和KPI衡量 可以最大限度地提高利润和生产力，并提高流程效率。
良好的车队管理软件利用分析指标、车队安全、维护报告和驾驶员详细信息来监控车队，确保安全驾驶。
3、公共部门公司
为了提高盈利能力、生产力和效率，公共部门公司可以使用分析、大数据管理、流程自动化、人工智能、物联网和区块链。
数字化转型有助于政府组织应对繁文缛节、官僚主义和陈旧的基础设施挑战。
4、运输设备和装载设备
数字化转型可帮助物流公司实时跟踪货物运输，从而确定需要改进的领域并提高效率。它还使他们能够优化旅行路线，解决可预见的延误，并在发生事故或车辆丢失时实时警示。
三、运输与物流的数字化转型类型
以下是数字化转型的四种主要类型：
1、过程自动化
供应链和物流公司经常使用机器学习、API、分析和数据重塑业务流程，以减少周期时间、提高质量和降低成本。
机器人流程自动化 (RPA) 等技术可以简化后台流程，包括订舱，查询运价，托书录入，会计，法律等。
2、商业模式转型
在一些行业，数字化转型正在彻底改变传统的商业模式。它正在改变企业如何为客户提供价值的基本部分。
3、服务领域拓展
数字化转型可以帮助公司使用新技术重新定义产品和服务，模糊行业界限。
4、文化/组织转型
为了使长期的数字化转型取得成功，组织必须在思维方式和文化上进行范式转变，将分散的决策流程和灵活的工作流程纳入日常运营。
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