能将施工合同、应收款、招投标、施工进度、采购合同、应付款、费用、备用金等融合在一起，并能实行审批的协同OA系统，算是将项目管理与财务一体化OA。
这个一体化OA，实时显示施工进度、项目成本与毛利润。
1.立项是个OA审批流程。员工填写项目信息，通过审批后，项目编号、名称确定了，按此立项信息展开全面工作。这里OA流程就是没有多余操作，正常做项目都是这样记录，有了OA系统就是多一个人审批确认该项目的真实准确性而已。
2.施工合同、应收与及开票是OA流程。所谓一体化OA就是这些只是几个审批流，如果公司有多人，正常都需要审批，或者我们假设没有这套一体化软件，活也是这样干的，不对是活也要干，施工合同审批吗，不会，开票不用申请和登记吗？显然有没有这套系统这些事还得干。
3.施工进度汇报。只是一个进度汇报流程，因使用而设计的OA流程，如果人少，那就登记竣工即可，如果项目经理来的及汇报，每周或者每月来一次，如果人很多，足够解决系列，那就展开任务去汇报，如果项目特别多，人也多，那就分重点关注项目汇报。总之，变化多端的OA可以实行你的团队管理。
我还是觉得如果公司人数30以内，是不是进度很少汇报，或者干脆不用汇报，因为项目也不多。当然可能重点是没汇报你居然也知道啥进度，如果这样，可以不启用，最后竣工或者保修期结束关闭项目。
4.采购合同、应付款和发票，这是施工项目管理软件的重点，也是中小型企业的痛点位置。施工合同一般是有一个项目有一个，采购则不同，主要是用法也会五花八门。
正常下采购合同，一个一个合同审批，付款和登记发票，这是对用料都比较贵一点的项目非常适合。
没采购人员，或者来去就一个采购，连采购合同都顾不上下，咋办呢？OA系统的特点就是可以万能适配，那就直接登记结果吧，收了多少钱的货物就付多少钱的款，这是极限压缩了。
材料要记库存，按项目记账，这是需要有项目材料员才能做到的，就是每个项目都有一个项目材料负责人，如果配置到位，可以进行。这个库存管理呢，就想开始啥项目就开啥项目吧，万一某项目没有材料员呢，这都行，当然可以的，低代码OA的特点，兼容ERP功能，不服不行。
当然，尽管适配度较好，采购合同中还是有点害怕集中采购和项目专项采购这两个同时展开，中小型企业可能最怕的就是集中采购，其实并不是害怕算不明白，主要是没人去校对出库单的成本对不对。也就是集中买到总部后，谁把项目用的材料出库单到底值多少钱合适，所以如果人不够多，尽量不要集采。
5.项目成本，采购支付，项目报销，备用金等，算是正常用的付款审批，费用审批。这个经典之处在于，不用OA类都会重复劳动，只有OA类型可以支付后挂账项目成功。
在采购环节本来想聊一聊付款，成本这里聊一聊更容易理解一些。
其实我觉得项目管理与财务一体化稍微有那么一点吹牛，毕竟财务还是要做外账的，这似乎有点难度，但还好的是企业大佬们都没想内外账一起处理，而是大多实战内部账目就行。
如果说采购五花八门，是因为材料记账和处理的方法。那财务的奇葩之处在于，有人工机械内部外部处理的杂乱情况，所以能整明白项目支出的软件其实并不多，或者说凑合整明白的比较多，毕竟没事去开发一套软件解决常常进入一个无底洞的感觉。随意业务的拓展，又不行了。
当然，能提交一下报销，付款，备用金申请，就顺便统计了项目成本，是个很美妙的设计，尽管有诸多杂乱无章的情况，在OA系统中只是一个表格改改就行了，所以体系化的优点就是适配度的万能性。其适配在于，OA加一个字段，应用一个字段，只需要分分钟，重点可能是这个三年后加的字段，如果有必要可以个把小时修复全部数据。
至于施工项目管理中其他板块，我觉得可以不详细聊，毕竟进销存和任务管理可以堆积出来，其他应用都是小意思。
总结施工项目管理软件与财务一体化OA，其实就是正常企业办公就行，至于啥任务，计划，财务，就是正常工作，线下咋弄就咋弄，只是换了一个地方登记而已。你说要注意啥，那就是别把项目名称写错了，因为你写错了，没准一堆人报销也没看出来。
