水果店老板通过微信拼团卖水果,是如何做到每天线上销量轻松过万?月交易额达到50万?
这样的交易额对于很多传统水果店来说并不容易实现,但是对于“小程序”上面的水果卖家,确实是非常鲜活的数据,而且这个数据还在不断地被更高的交易额刷新。

01传统水果店的经营瓶颈
传统社区生鲜水果门店的客流量受制于其所处地段人流量的规模,所以很多水果店的选址都会选在人流量比较大的地带,但是好的地带意味着高的租金,这也使得水果店的店铺经营成本居高不下。
假如你的水果生意很红火,那么很快在你的附近就会迎来新的水果店的开张;接下来你们就会面临永不休止的价格战。导致水果销售价格不断下降,水果利润空间被压缩;水果是易耗商品,不断增加的损耗成本;部分水果还要24小时保鲜所产生的电费;而且店铺租金和人工成本每年上调。
店铺租金、单一客流、人员工资、水果损耗、恶性竞争这五大问题已经成为传统水果店铺经营的硬伤。
江西赣州经营水果连锁门店的李先生,通过单门店的探索,已实现(门店+社群+小程序)的组合营销模式,最终摆脱传统线下门店过度依赖店铺选址;摆脱完全依赖线下门店客流的单一获客方式;摆脱被迫与同行打价格战的恶性竞争;摆脱只通过门店经营的单一交易场景,成功转型社交电商。
赣州市李先生试点社交电商的单店经营情况:
线下单门店销售:
每天销售额在9000-12000左右,营业额不稳定;
线上小程序拼团:
每天销售在13000-25000左右;
微信社交裂变:
经过几个月的积累,已完成6个(单个群300-500人规模)微信群,沉淀客户规模5000+人,而且这个数据还在不断扩充。
每天销量额轻松过20000元,月销售额50万+。
02寻找转型的探索与尝试
学习优秀的运营经验和创新思想,尝试利用新的营销模式和营销工具,再用“经验+思想+工具”去实现转型和突破。
江西赣州的李先生,做起水果生意来拼劲十足,而且是一位善于思考和探索生意人。虽然在江西赣州市他已经开设了8家的水果连锁门店,但是叶先生同样面临以上的五大问题,这些问题促使叶先生一直在思考和探索如何实现开源节流?
“开”客流量的“源”;“节”经营成本的“流”。
所以,李先生早期尝试了在美团、饿了么等O2O外卖平台上去做水果外卖,但是外卖平台上的用户对水果价格都非常敏感,水果售价低;不仅要支付外卖配送费用,而且还要支付外卖平台的抽佣。。。。。。
正当社区团购的兴起,微信拼团、微信砍价、微信抽奖、微信秒杀、微信抢购等营销模式已经完成了微信用户消费习惯的教育。所以,叶先生瞄准了已经拥有了11亿用户的微信平台,并且在同行的推荐之下,使用微信小程序,开启了社区水果拼团的探索之路——转型社交电商。
03工欲善其事,必先利其器
叶先生其实一直都在尝试在微信上卖水果,早期是通过微信群和朋友圈去发布水果商品信息,客户在微信群里面回复购买商品的名称和重量,然后以微信红包进行支付;而作为水果商家,则需要通过手工去记录客户姓名、购买商品品类、重量和金额。这样会导致订单处理效率低下、并且容易出现错单、漏单。
李先生一开始只是试探性地使用微信小程序做水果团购活动。首先摆脱了人工处理微信订单的繁琐工作。只需要在微信微信小程序上面完成商品上架、团购活动详情设置便可以直接发起团购活动。并且可以把活动转发到微信群、生成活动宣传海报转发到朋友圈,以此提高微信用户的下单效率;并且解决了错单、漏单等问题。
但是随着运营经验的不断积累,李先生一直思考着如何使用微信小程序实现营销策略的创新:实现销售额倍增,私域流量的沉淀,同时降低经营成本。
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