SAP 这家公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在全球75个国家/地区拥有分支机构。
在1988年就同中国的国营企业合作，并且合作的很愉快，然后1995年在国内正式成立SAP中国公司。
SAP和金蝶、用友一样都是ERP软件，但是SAP还有一个特点就是，它的公司名字和产品名字都叫SAP。
SAP在国内据统计有15,000多家客户。从行业上看，SAP的国内客户涵盖了高科技、电子、家电、汽车、制造、航空、装备、家具、电力、化工、医药、房地产、白酒、烟草、零售、服装、快消品、
农业等多个行业。大家熟知的海尔、长虹、格力、美的、上汽集团、广汽集团、吉利汽车、中国中车、中石油、中石化、国家电网、全友家居、万科、恒大、
碧桂园、泸州老窖、五粮液、红塔集团、苏宁易购、永辉超市、柒牌男装、海天味业、千和味业、新希望、伊利等等企业，都在使用SAP。
SAP在ERP领域为什么会做的这么好?
因为SAP是软件销售和实施分开的，SAP只管开发系统和销售软件，实施落地是包给第三方做的。
第三方机构往往是在管理上有丰富经验的公司，很多世界前几位的管理咨询公司都做SAP实施，把他们的管理方案通过软件固化下来。谁都知道，ERP系统的目的之一就是改善管理流程。
接触过SAP的人都知道它有一个特点，就是配置繁琐，但是很多时候客户提出一个业务需求，实施顾问并不需要开发，而是通过配置一些参数就搞定了。
这说明SAP具有收集整理业务需求和解决方案，并改进自己系统设计，通过参数化配置实现的能力。这很了不起，需要市场部门收集整理信息，产品规划人员规划，产品人员设计，自己开发和测试，才能有机地升级到现有系统中。在SAP通过参数化配置适应大部分企业业务的背后，这也导致了SAP系统复杂，实施和运维要求高，一个顾问只能熟悉一个模块的原因。
SAP实施方法论很完整而科学。实施过程的阶段分解合理，每个阶段要完成的工作明确，按照指定的流程认真配合，客户不用担心上线的问题。
这充分反映了SAP系统对流程的重视。
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