随手记 | 从模拟沙盘看企业运营：如何成为战略高手(沙盘战略模拟高手运营)
企业运营的战略性显得尤为重要。一个优秀的战略高手，能够在复杂多变的市场环境中，为企业指引出一条明路，实现持续、稳定的发展。那么，如...
未来就有多远，99页战略规划和SWOT详解，附华为案例(华为多远就有有多远战略规划)
王大伯家有3男2女5个孩子，大哥为了帮助大伯支撑家里的开支早早辍学回家，老二和老三则顺利的念完了大学 ，老二学习成绩最好头脑也最灵...
华为战略部职责(华为战略职能管理部门洞察)
这些战略目标实现的背后，有一个神秘的部门，那就是华为的战略管理部门。今天，我们将从其九个职能解析华为战略管理部门。职能1：制定SP...
美军信息技术发展战略“四条努力路线”曝光…(国防部战略能力这一提供)
她说，IT愿景整合了国家安全战略，以及关键的国防部战略管理、软件管理和网络安全计划，该战略的支点是：推动国防部信息技术的互操作性和...
B端产品如何做好年度规划？(产品机会战略规划梳理)
近期，是做产品年度规划的重要时期，我最近也在做公司产品的年度规划和业务的年度规划；因此，我打算将我对产品年度规划思考过程整理出来，...
做个懂业务的技术(战略领域业务产品设计)
全文约6000字，预计阅读时间15分钟。导读继上一篇DDD系列文章第3篇：DDD实施地图，本篇进入DDD的战略设计。先弄清楚几个问...
战略培训|VUCA时代的企业战略制定与高效执行课程(微软战略分析探讨执行)
课程说明：在复杂多变的VUCA时代，企业要想稳健前行，必须制定并执行具有前瞻性的战略规划。本课程将引领您深入探索战略的真谛，培养战...
IATF16949组织环境\u0026SWOT分析方法(战略环境组织外部环境分析)
组织必须确定以下内外部环境因素：•与其目的和战略方向相关•影响其实现QMS预期结果的能力组织必须监控和审查与内外部环境因素有关的信...
牢记2个核心和1个基本点(外包核心能力采购战略)
——管理大师彼得.德鲁克战略，是指在勾画未来愿景、制定长期目标的基础上，谋划实施路径。一个企业的战略体系通常包括以下四个方面：我们...
将团队的价值最大化才是他成功关键(转型战略营销品牌企业)
年轻派战略营销的长期战略伙伴，长期顾问客户：湖南悦高商贸：从事母婴产业，从0起步，10年创业，获得成功的案例分享：01十天三面，敲...