项目建设加速跑
发展是硬道理，项目是硬支撑。重点项目建设不仅是促增长的“压舱石”，更是高质量发展的强力引擎。
10万吨电池级碳酸钠项目建设现场，一派热火朝天的建设景象，挖掘机、砼车等大型机械忙个不停，土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作加快推进。
设备部基建科副科长董悦介绍说，“10万吨电池级碳酸钠项目主厂房等主要建筑目前正在进行基础施工，接下来即将进入建筑主体施工阶段以及煅烧炉安装准备阶段，公司将继续加大管理力度，确保工程安全、质量、进度齐头并进。”
为确保各项目早投产、早见效，规划发展部狠抓2024年基建技改项目建设，定期组织项目例会，从外界因素影响、生产条件需要、项目建设关键节点等多方面进行技术交流，统筹安排，并根据各项目建设需求和目标随时优化和完善实施方案。
截至目前，公司累计开工项目22项（含短平快项目14项），高效节能电机的应用等14项项目提前开工，为提高创效率打下强有力基础。其中，轻灰老厂房增加集中供油系统项目的建设已进入白热化阶段，项目投用后，预计当年创效19万元。
技术革新解难题
近期以来，减排车间的职工们精神头十足，这是因为车间的攻关小组通过查论文、阅资料、跑现场、盯指标，最终找到了解决碱渣制备脱硫剂项目运行中碱渣质地粘稠、下料口径小等难题的方法，让大家干起活来轻松不少。
“此次改造通过加装入料挡板、安装一组喷淋装置，扩大入料口径的方法，既能保证碱渣入料精准、规整，还使物料运输更加顺畅，顺利解决了堵塞问题，为输送脱硫剂产品提供了有力保障。”减排车间主任助理（副科级）马洪杰说。
每一个“难题”的攻克，都是一次把美好蓝图转化为生动实景的躬身实践。
“一次精制工序组态程序较多，算法复杂，应仔细核对新系统和原系统上测点、回路和算法，避免出现组态重复、程序矛盾的问题。”在一次精制DCS更新改造现场，电仪车间副主任李瑞奇带领现场技术人员和工段长对项目改造工作进行仔细核实。
从项目改造初期到现在，车间严格按照技改方案推进，目前已经完成5台DCS机柜、电气仪表电缆敷设以及新DCS系统重新组态等工作，接下来将进行仪表测点的倒点工作。项目实施后, 满足一次精制工序后续控制要求，进一步提高系统稳定性，保障公司生产稳定。
打造人才强磁场
实现创新发展，人才是第一资源，拥有一支高素质、专业化、创新型的人才队伍是企业增强竞争力的关键。
“师傅，煅烧炉托轮找正的关键点是什么？怎么才能更精准地找正？”在轻灰车间厂房内，刚入职3个月的研究生郑浩正在和副主任技师李光哲请教煅烧炉托轮找正过程中的难题。李光哲耐心为他一一解答。
“我们把名师带徒作为‘匠艺强企’工程的一部分，通过引进人才，搭建平台，激活人才效能，支持‘三转’新项目建设。”公司人力资源部部长张耀说。
如今，集团“三转”战略的快速落地对人才培养提出了新的要求。公司聚焦人才培育工程，及时调整培训课程体系与知识结构谱系，开启符合公司转型升级要求的新型人才培养工作。
公司将“课堂”搬到生产现场，在培训方式上下功夫，积极开展各类技能大赛活动，把实操培训、“零距离”教学与职工技能提升有机衔接，结合工作中遇到的难题，挑选技术骨干进行现场示范，使职工在干中学、在学中干，达到“用实训提升实战技能、以实战检验实训”的目的，鼓励更多职工走技能成才、技能兴企之路，让更多一线职工脱颖而出。
千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。眼下，公司广大干部职工正锚定目标，以踔厉奋发、笃行实干的姿态，抓进度、保质量、创效益，全力以赴完成各项任务目标。（耿文君 班歌）
