企业管理与信息化部同样如此。潍柴动力股份有限公司信息化总监曹志月有时周末晚上回单位，总会发现一些加班的员工在办公桌台位下放上一张垫子。为什么不到更衣室床上休息?员工们说，他们需要随时监测电脑上程序代码的变化，一刻都不能大意。
踏遍茫茫戈壁，巍巍昆仑，冰雪两河……潍柴“三高”(高原、高寒、高温)队员们总是和南飞北归的候鸟逆向而行，在极端环境试验场地一呆就是几十天甚至上百天，最多的队员一年累计外出试验200多天。
潍柴人为什么这么拼?这么拼又是为了什么?
从大处说，采访的每一位潍柴人，都将这种拼劲归结为一种潍柴文化。
干就负责，做就到位。20年前，潍柴老厂区“615”分厂的这句口号，潍柴人人挂在嘴边。
这种文化与潍柴当年的危机有千丝万缕的关联：98年前后的巨大困难，给一批老员工留下了深刻的印象，让他们有强列的危机意识，愿意为企业的兴盛竭尽全力。这种危机意识及潍柴人世代沿袭的踏实肯干的执行力，成为潍柴文化的重要源头。
累不累，想想当年没饭吃的苦难岁月。也就是说，潍柴人打心眼里认为，忙订单，总比盼订单要好得多。
累不累，看一看潍柴的领导团队。潍柴新科技研究院负责人说，每次有重大任务，领导总是冲在第一线，付出的时间和精力也最多。刚进企业时他就对此耳濡目染，现在带队伍，他也一以贯之地这么干。
管理团队的作风可以追溯到潍柴历史上著名的“约法三章”——谭旭光上任演讲时作出的承诺。“约法三章”被视为潍柴管理团队的“天条”，其中一条就是：以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。
往小处说，潍柴形成了体系完善的正向激励机制。以企业管理与信息化部为例，同样资历的员工，收入高的比低的有时能多出两三倍，按照难易程度、工作水平等维度，这个部门对员工工作绩效的评价指标多达几十项。
干多干少不一样，干得多一定回报多。潍柴营造了干事、创新、比拼的环境和氛围。
从个人角度出发，一定还要补充一条非常重要的原因：在潍柴工作，人人有梦想，人人能圆梦。从100亿销售收入，到500亿元，再到1000亿、2000亿，大家一开始都觉得不可思议，但敢想敢拼的潍柴人都实现了。这个过程中，个人成才、成功的梦想越来越大。
罗斯福有句名言：“实现明天目标的唯一限制是今天的犹豫，让我们怀着坚定而积极的信念前进!”
追梦路上把犹豫扔在了一边，潍柴人的拼劲就是这么来的!
