书店内测的两个月，接待了国内出版、文旅、教育等领域团队考察上百次。过去，类似的颠覆性创新，往往出现在北京、上海、深圳等一线城市，很多人没想到，一家具备了如此创新基因的阅读空间，为何诞生在河南？
书店成型的400天，“头脑风暴”超200次
6月28日，临近开业还有5天时间，理在主理人、中原出版传媒集团河南创新实践教育有限公司董事长、总经理李坪渌，还在理在的剧场，进行剧本的审核。
《红旗渠》《焦裕禄》、相声剧《大话名著》……这些都将是第一批上演的剧目。
如果把理在的打造，分成几个阶段的话，最难啃的“空间”已经告一段落，接下来，要深入到“内容”和“运营”阶段。
用李坪渌的话说，“项目运行的400天，我们团队和创新联合体几十家企业开展的‘头脑风暴’，肯定超过200次。”
创新的背后，源于出版人对实体书店现状的担忧。
过去，书店的问题就在于它在卖书，如果把书当成商品卖掉，那么跟网络平台比，并无任何胜算的机会。
2023年，中原出版传媒集团党委书记、董事长王庆就提出了一个问题：数字化浪潮下，人们的阅读选择更加多元，电子阅读灵活智慧、网络购书方便快捷，而国内传统书店运营压力与日俱增，面对这些“Z世代”的种种阅读现象，我们究竟要打造一个怎样的阅读空间，能够为广大读者提供“美好生活新入口”，进而给传统书店“破局”？
“所以我们决定，先去现场，站在顾客实际所在的地方，在全国新华书店系统做调研，也去了很多‘网红’新派书店，发现大家不约而同地采取‘书店+’这一脸熟的跨界复合模式，通过图书、餐饮、文创商品等来增加销售流水，同时还会承办一些文化活动来提供场地出租服务。但是喧嚣过后，大多读者寥寥。”李坪渌说。
摆在大家面前的是一道选择题：是追随行业趋势，靠新华书店的体系、体量最终“剩者为王”？还是进阶、加码，提出一个全新的升级概念？
“我们选择了后者，选择了这条注定艰辛却无限美好的创业之路，这正是我们出版人向外远眺、向内求索的创新精神的驱动。”李坪渌说。
当年，由中原出版传媒集团牵头的河南省首个文化产业创新联合体（以下简称创新联合体）正式成立。创新联合体企业重点合作方向，正是围绕“融合”“创新”“研发”“项目”四个关键点展开。其中，着力打造的一个项目，就是理在。
说干就干。很快，由30多家创新联合体企业参与的项目组成立了，空间设计、数字化、策展、美术、品牌、创意、科技……各个领域的专业人士全出动了。
在此后的400天里，不定时的“头脑风暴”，成了大家的常态。“经常是想起一个话题，大家当时就开视频会讨论，把各个领域的思路一整合，很多问题就解决了，想法就落地了。”李坪渌对此印象深刻。
饭店都可以“剧”能吃，书店为什么不行？区别于常规商业空间“运营前置”的模式，项目组决定，回归到读者最朴素的需求，和书籍最基本的功能上，采取“内容先行”的建设模式。
既然没有成熟的案例可以借鉴，那就原创。
项目组在调研过程中，尝试超越书店，借鉴其他业态的长项。比如文旅的“风起洛阳”“长安十二时辰”，消费、餐饮等领域的最新玩法，每个业态的长项，都会被大家用“小本本”记下来。
项目组发现，当下文旅业态最火的，当数数字化沉浸式演出、剧场概念，以及面向儿童的航天、科技元素，都可以借鉴。
让理在设计主理人，也是创新联合体企业壹念叁仟创始人李战强印象很深的，是上海的一家饭店。这家饭店做成了“剧场+”，顾客走进饭店，可以选择一张“机票”，然后去到目的地。“比如说去法国，服务员就会带你去吃法餐，周边所有布置、礼仪，全是按法国来；你选英国、甚至国内一些城市，都会有类似体验。”
李战强获得过“40 UNDER 40 中国设计杰出青年”奖项，参与过众多室内设计、文旅类改造项目，参与书店的业态呈现，他还是第一次，而这次调研，也给了他非常多的灵感。
“既然饭店都可以‘剧’能吃，书店为什么不行？”就这样，在进行空间设计时，开河剧场、给光剧场、有巢剧场、喂泥剧场，都有了全新的呈现方式。
给光剧场上演的数字沉浸剧
“我们一直在吃螃蟹”除了剧场，理在很多细节的设计，比如脑机接口、会翻页的“书信”装置、机械手臂、推拉式屏幕、“藏”起来的顶灯，每一项都是项目组原创，然后建模、生产。
在文创方面，理在更多运用了策展的方式，首批联合九个城市，举行文创市集，后期计划联合100个城市，进行文创产品的策展、开发，甚至和河南文化进行深度链接。“比如成都的网红大熊猫花花，到了河南，是不是可以成为‘功夫熊猫’”？
“我们是在用匠心做这一件事，就是要打造精品中的精品。从长远来看，就是把所有权、专利、原创IP 、大数据，都留在自己手里。”李坪渌说。
在项目的建设过程中，理在戏剧主理人史不凡也没闲着。
这两年，作为中原出版传媒集团创新联合体企业，史不凡团队参与了以《司马光砸缸》为代表的课本剧，和“不朽的丰碑”系列书本剧，为理在的四大剧场储备了精品剧目。
在史不凡看来，基于经典的内容、文化IP衍生出的系列剧目，未来可以不断推出，让理在成为融合出版的道场。“和中原出版传媒集团的合作，可以说我们一直在‘吃螃蟹’。” 史不凡对此的感受是，“累并快乐着，创新是最大的驱动力，也是我们搞艺术的能获得的最大成就感。”
而理在，还有更多新业态，“是书店，也不是书店”：用AI模型、全息投影等技术，演绎五千年的黄河文明和中原故事；联动集团研学品牌“知天地”，把书店作为实践场景，联袂打造课程，等等。
内测两个月，接待考察上百场今年5月初，理在内测的消息一出，李坪渌就频频接到了参观考察的需求，甚至有国内出版同行专程绕道来看。
来的考察团，有省内的文投集团，也有山西、安徽等外省的出版同行，从内测到正式开业的两个月时间里，理在接待的考察，已经上百场，甚至有不少城市纷纷抛出了“橄榄枝”，希望在自己的城市复制。
在李坪渌看来，理在可以进行三项输出：一是品牌输出，二是商业模式输出，三是内容输出，运营业态及空间设计、剧本内容，都可以复制到省内18个地市及国内其他有需求的书店，成为中原出版传媒集团基于内容的孵化器。
7月3日理在正式开业当天，中原出版传媒集团党委书记、董事长王庆出席仪式并讲话。他表示，顺利完成空间打造、开业运营只是“万里长征”的第一步，如今，理在已进入了书店3.0时代，这是中原出版传媒集团“阅读 +”的一次创举，未来，理在还要重塑实体书店的“新场域价值”“新产品价值”和“新服务价值”，为书香河南、书香中国建设助力。
这方面，李坪渌也很有信心：“我们在运营方式上，进行了大量的学习、调研、对标，对会员模式体系架构、APP的研发、商业模式的梳理等，做了很多工作，也下了全力，准备在河南乃至全国，打造一个全新的会员模式。”
在接待考察的过程中，也有人感慨，这种大手笔的创新，过去只在北京、上海、深圳等一线城市看到，这次，是河南成了创新的发源地。
在李坪渌看来，理在项目的出炉，坚守了中原出版传媒集团融合、创新的理念，同时，基于集团在文化生态链的大力布局，成立了创新联合体，在“链主”的资源整合之下，创新联合体正逐渐形成了“竹林效应”，“从思维到落地，我们就可以不断推陈出新。”
来源 河南青年时报·东风
李肖肖/文 赵墨波/图
见习编辑 武辰婕
校对 黎川红
审核 田震
