具体介绍：
互联网社区便利店项目
项目战略规划简介：
1.社区便利店以传统便利店的现代化为基础，旨在扩大传统销售的流程。在线平台是流量的重点。在短期内，它可以达到30％的流量，中期可以达到70％。推出在线模式。这是一个紧急的要求。然而，在线模型的推出对于线下商店的改进是不可或缺的。在早期阶段，我们必须首先建立一个完整的线下商店销售和供应渠道。在此基础上，增加了在线模式以实现流量的增加。
2.在大环境的影响下。离线商店的流量不是很乐观。许多店主正在寻找在线模型。但是缺乏当前的在线模型平台。而且美国集团的软件成本很高。许多店主处于非常尴尬的境地。这种需求为我在后期进一步扩大项目提供了渠道。首先，在控制成本的情况下。确保一个或两个实体店可以顺利运行。在此基础上，将尽快实施在线模型。一旦试验成功。在一年内，您可以找到多个社区来建立社区便利店。实现整个区域的覆盖。需要进行区域覆盖。如果没有区域覆盖。我们将失去很多稳定的成员。因为当前流动的人是一个非常大的系统。如果我是开发区中的商店的成员。六个月后。我可能不在那里。但我在这个城市没有同一家商店。这导致我的会员资格暂时丧失。这会对流量产生很大影响。
我们的便利店是客户对我们第一印象的肯定。完美的线下销售体验将是促进我们在线流量的好方法。所以我要求商店拥有它而不是马虎。这是战略的第一步和重点。看看目前南通市场的超市水果和蔬菜。超市和水果。目前，其中一些支持分配。这是一个简单的在线销售模型。客户体验很差。蔬菜完全处于几乎空白的市场中。这家大型超市还可以提供蔬菜送货服务。其他小型蔬菜店和蔬菜市场没有其他配送服务。这是我们的商机和空间。我最看好这部分蔬菜，水果可以成为第二个重点。每日百货商店只能放在第三家。
市场竞争：
1.分析目前的南通市场。我们发现这个领域的发展不到30％。目前只有一些水果店支持分销。用户体验是平均的。蔬菜店没有送货或交货很少。主要集中在大型超市的分销上。大超市。虽然品种多，价格也不稳定。质量也不稳定。更多时间段决定质量。超市是一个综合性的购物中心。人流量相对较大。因此，当您购买商品时，它会导致很长一段时间。虽然超市里的蔬菜更令人放心，但不能保证。因为我们经常去超市。我所看到和听到的真的不太令人满意。我们可以看到枯叶。你可以看到不卫生，不洁净的地方。更多负面发布也使我们对超市销售的商品感到内疚。
2，我们正在看蔬菜市场和路边小摊。相比现在的城市蔬菜价格。有时它更便宜。但是，无法保证安全和健康问题。通过我们对蔬菜市场环境的调查。我们可以找到答案。蔬菜市场是一个混乱的地方。城乡联盟中有一些蔬菜人。田间种植的蔬菜可以出售到最近的城市街道。蔬菜上的农药问题更加突出。所以。目前在大环境中。购买蔬菜需要我们的客户仔细检查。这种大环境实际上为我们创造了天生的优势。干净整洁的商店。将使我们的促销变得容易。
3.在时间方面，市场上的超市有营业时间。蔬菜市场营业时间从早上6点到晚上6点。超市的营业时间为早上9点至晚上10点。甚至是路边的蔬菜店和路边小摊。大致的时间也是从早上6点到下午11点。下午三点，四点到七点。这是一个常规时间点。但是这样的时间点并不完全适用于我们的普通客户。
在线货物运输要求：
绝对新鲜。从柜子里出来的所有成分都保证是新鲜的，初期阶段供需良好的主要产品是包装，清洁和拆包，直接或在锅底下食用。免洗服务可以自行选择。
