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但不管如何，IT人员在此过程中，都是无法忽视的重要存在。
首先IT不只需要懂技术，还要懂业务，需要全程参与到业务应用的研发和新业务的创新之中。其次IT不止是辅助人员，更是业务优化与创新的领导者，需要推动业务进行培训与梳理业务，并提供技术支撑。因而数字化转型对IT人员也就提出了很高的要求。但大部分的IT人员只是普通人，也未经历过真实、完整的数字化转型，又该如何推动企业的转型呢？我们现在能做的就是参考外部企业的数字化转型经验，确定方向，寻找共同点，总结成功经验，避开已经被验证的失败，这样能够更加从容的应对自己所在公司的数字化转型挑战！
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