大家好，我是“爱踢狂人”（IT狂人【疯狂工作的IT男】），也是一位刚开始加入头条号的菜鸟，我是一名资深（2004年工作到现在）的软件开发工程师、架构师，现在正在创业的道路上拼杀着。后面我将通过一系列的文章来和大家分享一下这些年我对技术开发的理解和创业的一些经验。
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IT行业14年，我创业了...（第1篇）
IT行业14年，我创业了...（第2篇）
正在运行的我（艰辛路上）：
外包项目也不好做
临时做外包项目的确解决了我们的生存问题，但并不是所有项目的钱都是那么好拿的。在这个过程中有一个前同事介绍了一个项目过来，这个项目是他朋友接的，出于前同事关系，大家又都很熟悉，所以我们没有走正常的合同协议，也仅仅是口头的承诺。想着也是先做事再谈钱，事做好了，钱也就好谈了，于是开始理需求；确认需要；设计系统；设计界面；确认界面。终于进行了开了阶段，忙活了两个星期，项目上线测试了，又是各种加班修改调整，最终客户终于满意了。
准备系统上线测试一个月，一个月内又作了几次调整，还有界面的改变，对于程序员来说改变是正常的，但如果需求改多了，相信大家都是有情绪的，开始让客户提需求是提不出来的，但系统做出来了体验之后他们提问题那感觉是信手拈来的，哪里都能提出问题来。没办法，咱就吃这碗饭的，按客户要求进行了再次优化修改。终于系统发布了，测试一周也没有再提出新需求和问题。这个对于我们技术人员来说是莫大的欣慰。按阶段也到项目收尾的时候了。于是找到以前同事把项目款项结一下。我们就开始做其它项目了，这个也就是收款的跟踪了，没过一周腾讯发来消息，这个项目涉嫌特殊交易需要相关资质才可能审核上架，意思在没有资质前系统必须下架。这下心头一凉，这我们的项目款还没有收到呢。并且也没有合同和其它协议。只能积极到前同事去协商。接下来是等待（我们做其它项目去了）。中间前同事说客户正在注册新公司申请相关资质。感觉拿到项目款还是有希望的。遗憾的是最终客户又说不做了，至于为什么我们也不知道真正的原因，但项目款肯定是拿不到了。一边是前同事，一边是没有合同协议的客户，唉，失败告终。
总结：
创业过程中不管是多大多小的项目，如果承接了，协议一定要落到纸质上，这是企业的项目不是个人交情，如果没有协议的约定，损失的是整个公司全体兄弟的付出。对于业务不稳定、资金储备不充足的企业来说更是致命的。
我们并没有因为这个项目的失败而结束，还得勇往直前...
下篇：团队人员流失
待发布...
需求整理阶段的我（未来规划）：
待发布...
来一张我们办公场地的一角：
每个有都是标配双屏。装备还算精良。
