位置
我是一个位置决定论者，因此我认为位置决定了很多东西，比如产业、技术栈、发展方向等。同样的行业，地域的不同，做的具体的事情就会千差万别，职业发展路线也各不相同。
武汉软件行业相对于北上广深浙来说发展相对落后，业务往往聚焦于大型企业、政府的各种信息化系统的定制开发（最近很多年轻人把这种业务叫外包）。这在整个IT行业内，是最传统的生态，也是技术鄙视链的最底层。往往技术要求不高，而又非常辛苦，附加值不大，企业利润微薄，员工辛苦。完全是一种靠劳动力换取微薄收益的经营模式。
行业武汉的各行各业对于信息化投入比较大的，可以分为两类：
一类是市场竞争激烈，可以说是充分市场化的：
汽车产业、光纤产业、建筑设计行业、生物医药，这些产业大部分是国企、央企背景，也是信息化投入比较大的。
这类行业信息化需求相对比较通用，也比较好了解，所以做的公司非常多。
另一类是相对比较封闭的
像政府、各委办局，水利、医疗、电力、高校等。
这类行业准入门槛比较高，不是随便一个可以进入的。比如有资质要求、资金要求或者经验要求等。
IT公司IT公司大的分为集成商和具体解决方案（包括产品）厂商，另外有各种各样小规模的软件定制开发厂商。
集成商公司：往往比较大，能拿到客户大额订单，然后再采购各种第三方厂商的产品，集中到一起给客户。
定制开发公司：包括深耕某个行业，提供解决方案
产品型公司：具有独立产品（在武汉to B 的产品非常少）的。目前能有自己标准化产品的，具有影响力的也就两家公司，明源和达梦。当然他们也针对客户做具体项目。
人力外包公司：由于武汉早年间做对日、对欧美外包项目的公司比较多，慢慢沉淀下来专门做人力外包或者对华为等大厂的外包公司。
小微互联网公司：这两年冒出来很多小规模偏互联网的公司，重点是电商，今年疫情期间死伤最多的就是这个
那么总体来说，在武汉的IT公司，绝大部分做法都是类似的，找到最终客户，客户需要什么，自己能做的自己做，做不了的找产品给客户提供？很少有全国视野，最多是做进去一个企业，然后横向复制。
从公司性质来说，软件开发工程师首选的公司排序应该是，产品型公司>定制开发公司>小微互联网公司>人力外包公司>集成商公司。
顺便说一下，千万不要去小微电商或者互联网相关公司，武汉就没这个基因，做不起来大型互联网企业。好不容易有个斗鱼，最近也被收购了。
小微电商的特点是技术门槛很低，对于互联网业务核心的高并发要求，在武汉又不存在。往往做了好多年，转到to B业务上面，非常的不适应，浪费时间。
掌握什么技能最重要？从地域到行业再到公司，其实武汉大的IT公司都是在做甲方的软件项目，对于技术人员来说，开发技能要求不高，甲方往往要求的是实现功能，而怎么实现，实现后的扩展性，往往不太关注，也没有能力关注（大部分IT公司的信息中心偏向于管理，技术实力很薄弱）。
所以刚入行的从业者，快速要掌握的是基本编程能力，建立自己的编程思维是最重要的。这个是基础，就像9年义务教育一样。我看到很多做开发很多年的人，每天都在重复着以前的事情，而真正的思维逻辑却没建立起来，往后走就越来越尴尬。
而往后走，更多的要求是综合实力，包括大量的软技能。这些软技能没办法上在教材上学习，是需要平时锻炼的。所有后期，更多的是思维能力、洞察力、沟通能力上进行刻意练习。
两条路对于技术人员来说，简单说就两条路。技术型深钻和业务型深钻。两条路都非常难走，而技术型深钻又是难上加难。
奇怪的是，非常多的开发人员选的都是第一条路，而往往到没时间转型的时候才发现这条路走不通。通过最近招聘的情况，40+以后还在投简历的，往往都属于这类。
选择这条路，我猜测害怕压力是一个重要的原因。纯技术人员，每天坐着办公室，吹着空调，虽然辛苦，但也是体力上的辛苦，不需要面对四面八方的压力，按部就班处理事情就行了。加上技术人员大多比较内向，不太喜欢和人沟通交流，对着电脑，只要下命令就可以，电脑是最听话的。而面对人，就会遇到各种不可知，产生焦虑感。
技术型：
难走是因为这条路是独木桥。而且会给自我一种暗示，好像我会使用各种第三方类库，能解决项目中的问题，就算是技术深钻了。其实，这些技能门槛不高，属于知道和不知道的问题，当你知道了也就会了。而真正的技术底层，无论哪种语言都是非常难学的。
打个比方，就像基础理论研究和应用技术研究一样，基础理论国家耗费那么多人力物力都很难突破，而应用技术研究就快很多。
在没有环境支持的情况下，根本没办法做深入的技术研究。还是因为武汉所处的环境决定的。
业务型：
利用建立的开发逻辑思维，再加上业务理解能力，就可以转型。这里需要的能力比较广，包括技术、业务、沟通、协调、组织、理解能力。但是这个不是独木桥，首先行业众多，其次每项技能不需要出类拔萃，只需要广度就可以了。典型的T型人才特征。
业务型需求又是最多的，对于甲方来说，关注的不是你所用的技术是多么牛逼，而是主要能实现他们的需求就可以了。天然的，乙方老板就更需要这样的人才。
在公司内部鼓励更多的人可以往业务型走，但应者寥寥。
结语性格决定命运，思维决定发展。开发人员只是懂开发的一群人而已，不要给自己贴上只懂技术的标签，开发技能应该是属于我们各项技能的一种而已，但不能只有这一个技能。在当今社会，没人能靠一招鲜吃遍天的，技能也一样，要补上所在行业所在地域生存发展所需要的各种技能短板。
我们是为了赚钱养家，不是为了搞技术。
