如果把自己当做一个码农，那当然是码没了就什么都没了。但是如果把自己当做一个CTO，你需要的就不只是码码的能力，还有管理、人脉、资源。
所有号称技术合伙人风险最大的人，大都只把视线放在了自己身上，或者仅仅是把自己当成了一个码农。
不过话说回来，做技术的人这种心态是很常见的。就好像他们觉得一个销售每天跑出去和客户吃几个小时的饭，在办公室每天就是跟客户打电话扯淡逗乐，而自己每天辛辛苦苦码代码，销售简直不创造任何价值，不配继续留在公司，自己才是公司的核心支撑一样…….....................
技术合伙人是一个很特殊的角色。他的价值在项目初期是比较重要的，因为是项目表现形式的实现者。但是，技术合伙人的重要性在项目走起来会急剧下降。因此，第一点要明白的是技术合伙人的股份应该进行长期的考虑摊薄来看。
一个创业团队股权是有限的，在以后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个比技术合伙人更不重要。而你招进来的第一个人，不管是技术合伙人还是其他合伙人（通常是技术合伙人），会成为以后的人比对的标杆。如果后进来的人感到自己的价值大于技术合伙人很多，而拿到的股权却少很多。那么这个团队就会很不稳定。所以，第二点要明白的是，要考虑到以后加进来的人，给技术合伙人合适的股份。
另外，技术合伙人通常都很不愿意承担风险。项目拿到投资之前不愿意全职出来做，出来还想要保留好的工资甚至更高的工资，参加项目基本不愿意出资。任何事情的收益最基本的原则就是承担的风险和收益成正比，对于前述恨不得将自己的风险降到零，让创始人背全部风险的“技术合伙人”，其实本身就把自己当做了一个趁火打劫的早期员工，有想要多少股权呢？这就是我要说的第三点，不仅贡献要与股权成正比，承担的风险也要与股权成正比。
所以，表面的问题是技术合伙人加入应该拿到多少股权，而核心的问题是技术合伙人在团队里的长期价值有多大，与其他重要成员相比的价值有多大，他承担的风险有多大。
现在一般给技术合伙人的股份在15%以内，低至3%的也听说过。有一些想创业的做技术的人，张口要20%+的股份，不出资，投资到位后再全职，投资到位前还要工资！
对于这样的朋友，只能说发展空间太辽阔。
等到投资到位了，项目获得了投资人的认可，风险大幅降低、估值上千万时，来了一个技术合伙人两手一摊要20%的股权。相信任何人作为创始人都不会愿意。这就跟技术合伙人同其他创始人一起打拼把项目推到了B轮，来了个运营高手，张嘴要20%股权，别说20%，要10%你们会愿意给吗？
提出要20%+股份的技术合伙人可以自己想一想，如果你的股权高于你的价值，那么团队发展到后期必然会因此而分裂，或者将你替换出去用更低的股权和薪酬来请更有价值的人。不知很多技术合伙人有没有听说过A team和B team？当你对面坐着的创始人毫不犹豫扔出25%股权给你，让你加入时，你是否该冷静想想，这样随意的决定会不会是有以下原因：
1）这是一个技术驱动的项目，我长期来看真的那么值钱！
2）这个创始人是个SB。
3）我会在他换B team时被请出去。
当然，这个说法适用于非技术驱动型项目、非完全由几个做技术的人发起的项目。
关于出资对于一个团队来说，一般的道理就是出钱又干活是股东，拿钱干活是员工。技术合伙人可以以自己的时间和能力折价作为出资，创始人也在拿自己的时间和能力折价作为出资，甚至还有自己的资金。所以说，不愿出资只愿拿所谓的技术换股的技术合伙人，最好拒绝。
不过，对于技术合伙人这个前期很重要、自我保护意识又很强的物种来说，也有一种折中的出资占股计算方案：
技术合伙人所占股份=(技术合伙人月薪为项目工作的时长 - 技术合伙人领取的报酬 + 技术合伙人的出资）/公司现在的估值
例如，一个技术合伙人年薪50万，项目没有拿到投资时估值100万，他无薪、全职为项目工作一年，算作出资50万。那他拿50%是理所应当的（当然创始人也要同样无薪全职来做这件事）。
作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：那些商界领袖为什么能做到市场领头？那些企业到底有什么独特的运营管理之道？作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！
因为你必须明白一点！
至好的投资对象是自己、至好的投资方式是学习！
学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力！
而技术合伙人更是需要不断的学习才能跟得上最前沿！
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