最古老的商业模式是挣产品差价，挣钱取决于价格、销售数量和成本；管理大师彼得-德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
二、从挣勤奋的钱，向挣认知的钱转变。
挣小钱，靠努力；挣大钱，靠认知。先升级自己的认知，再高维打低维，让财富成为认知的衍生品。段位最高的高手，总能让钱找人，而非人找钱。快递小哥，挣的是勤奋的钱；美团王兴挣的是认知的钱。
三、从靠个人聪明才智挣钱，向靠时代红利挣钱转变。
成功的“5大要素”：顺势，明道，循法，御术，精器。顺势排在第一位。顺势而为，事半功倍；逆势而动，事倍功半。顺势而为，往往既可躺平，又可躺赢。
四、从靠卖产品、卖服务挣钱，向靠卖解决方案挣钱转变。
卖产品、服务，企业站在自己的角度思考问题，以自己为本位，追求规模经济效应，容易陷入同质化竞争之“窠臼”；卖解决方案，企业站在消费者角度思考问题，以消费者为本位，提升消费体验，谋取溢价和增值，促复购和裂变相继发生。
五、从靠销售促线性增长，向靠营销促指数级增长转变。
销售以企业为本位，遵循“货找人”逻辑，以流量驱动增长，强调渠道为王；营销以消费者为本位，遵循“人找货”逻辑，以品牌驱动增长，强调“终端为王”，从而实现指数级增长。
六、从靠产品变现，向靠人品、价值观变现转变。
最好的营销，就是营销自己；最好的销售，就是推销自己。企业家的人品、企业的价值观，而非产品的品质，是营销和销售中最好的IP。人品和价值观包括产品观、信用度、品牌力、企业使命愿景、社会责任及公益情怀。三流的变现靠产品，二流的变现靠服务，一流的变现靠人品和价值观。
七、从卖产品、服务、解决方案，向卖人、卖会员转变。
卖人就是卖会员卡，通过权益卡、身份卡、资格卡等会员卡设计，锁定消费者消费的生命周期，悄然将消费者的消费行为，转化为投资行为；同时，通过会员裂变会员，进行病毒性传播，实现客户数指数级增长。SAM\COSTO\星巴克\华住等，都是采取会员式裂变增长模式。
八、从层级性销售方式，向扁平化营销方式转变。
传统的销售体系，从厂家到省代、二代、门店，直至终端消费者，环环相扣，不仅雁过拔毛，推高产品价格，而且增加物流环节，降低交易效率；利用互联网和新媒体，采取F2C扁平化的交易形式，既降低交易成本，提高交易效率，而且让企业摆脱渠道商的控制。
九、从靠前端挣钱，向靠后端盈利转变。
商业有”3条铁律“：不要挣所有产品的钱；不要挣所有人的钱；不要一开始就挣钱。很多公司不是靠前端产品挣钱，甚至为了吸引客户，允许其战略性亏损，推行免费商业模式，靠后端产品或服务挣钱。如微信，不挣前端C端用户的钱，而是挣B端、后端的游戏、广告、支付挣钱。
十、从挣一元、一维的钱，向同心多元化挣钱、甚至跨行挣钱转变
如：苹果公司，已经形成“硬件+软件+品牌”的产业生态，既挣硬件的钱，又挣软件的钱，还挣流量的钱，同时挣供应商的钱。又如：特斯拉既挣车子的钱，又挣政府补贴的钱，还挣碳积分的钱，现在正加快挣FSD自动驾驶软件的钱。
