项目管理流程图及管理规范示例（附实践模板示例）
3月份分享了一篇《成熟的项目经理都在用的管理模型与方法》，希望大家理解项目管理的行事方法体系，而不是项目应用局限，基于方法，你可以做更多事。
这个初衷得到很多人认可，私信我有没有项目管理流程图及管理规范示例，基于私信的诉求，有了本篇内容更新。
一、项目管理流程图
很多私信朋友都对项目管理流程感兴趣，到底是怎样的呢？分享一份超全的项目管理流程图，将这些项目管理流程可视化，用于展示项目管理过程中的关键步骤、活动和决策。项目管理流程图有助于团队成员、利益相关者和项目经理了解项目的整体结构，规划活动顺序，并促使沟通和协作。通过流程图，团队可以更容易地识别潜在的问题和瓶颈，及时采取措施解决。
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项目管理流程图：启动阶段
项目启动
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项目立项启动之后，干吗？项目策划：
项目策划
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项目管理计划定稿之后呢？项目执行：
项目执行
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伴随执行的，就是项目监控：
项目监控
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项目最终都是需要有结果的，项目收尾，也就是验收：
项目收尾
这五步，是项目管理流程的基本五步，比较基础，但相当于很多项目管理的基础流程图了。细心的朋友应该能看到，这五步的互相联系不是很紧密，这是基于大家理解五步而做的设计。关联性角度来说，也为了更好方便大家理解，我把全流程图放进来：
项目流程图
为了呈现五个步骤的关系，横向比较方便，但这里呈现起来字就小了，大家另存放大再行观看吧。
二、跨部门项目管理规范流程图
基于上面的五步，我们在实际应用中，其项目管理流程图和规范又是怎样的呢？
我们借助跨部门项目管理规范流程图示例，用于展示在跨越不同部门进行项目管理时所需遵循的一系列规范步骤和流程。详细列出了在需求阶段、评审阶段、项目计划、开发阶段、联调阶段、测试阶段、上线发布阶段具体的项目管理流程以及各部门间协作产出物。通过遵循这些规范，跨部门项目经理可以帮助确保项目成功完成。跨部门项目管理规范流程图有助于在复杂的组织结构中实现协同工作，确保不同部门之间的协作无障碍，提高项目成功的几率。
项目管理规范流程图
三、项目需求计划表及开发甘特图
从项目真正实践过程中，了解到很多朋友问的比较多的又项目需求计划表和开发管理甘特图，这里就举个简单模板示例。
项目需求计划表及开发甘特图是项目管理中不可或缺的重要工具。无论是大型企业还是初创公司，都需要这份精确而详细的计划表来确保项目按时、按质、按量地交付。
开发甘特图是项目执行阶段的重要工具。它以时间为轴，将项目的关键活动和里程碑展示在时间线上，帮助项目团队清晰了解项目执行进度和关键节点。在制定开发甘特图时，项目经理需要将项目的各项任务细分成具体的工作包，并为每个工作包设定明确的开始和结束日期。
模板将从不同维度深入探讨项目需求计划表及开发甘特图的作用、编制步骤以及使用技巧，助您打造项目成功的关键。两图快速掌握项目月计划及开发计划甘特图！
项目计划
月计划跟踪
统计分析可视化
结语：无论是数字化，还是品牌营销，你都能用到这些项目管理内容。不要轻视，认为是技术咖的事情。虽然多以产品开发来示例，但对于策划活动与执行，品牌立项等都具备很好的借鉴作用，建议大家结合《成熟的项目经理都在用的管理模型与方法》一起来看。期待你的点赞、分享和关注，更多精彩明天见！
