阻碍团队沟通的工具是有问题对的，应该抛弃。
可用的软件高于完整的文档
软件以创造有价值，高质量的软件为首要目标。
客户合作高于合同谈判
应对变更高于遵循计划
重构：不改变系统外部功能，只对内部的结构进行重新的整理。
结对编程：两个程序员在一个计算机上共同工作
持续集成：无论产品如何，都要频繁的将工作集成到整体中。然后再进行重新测试，以确定整个产品仍然按照预期工作。
测试驱动开发
刺探：指项目中短暂的时间里面做一些尝试 实验。
Scrum of Scrums
一个一般Scrum里面不要超过9个人、
在一起为制定项目章程而召开的会议期间，项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么？
A、更新商业论证
B、继续制定项目章程
C.、立即拒绝该项目
D、向项目发起人提出建议
解析：商业需求是项目需要解决的问题（SOW) 成本数据是商业论证中用于对比收益已确定项目是否值得投资的一个基础数据。项目现在是目标没有确定，成本也不知道，应该先确定项目目标，才能去进行商业论证。所以选D
项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员，众所周知他是一位挑剔，要求严格的干系人，若要确保富有成效的项目沟通，项目经理应该做什么？
A、更新风险登记册，将与发起人沟通识别一项项目风险
B、与发起人安排召开定期状态会议，以沟通项目进展
C、确保每周向所有干系人发送项目状态报告
D、确保沟通管理计划与所有干系人保持一致
本题同时也是沟通问题和相关方问题，如果确保重要相关方的有效沟通。所以选B
CD都是把该发起人与其他相关方一视同仁了。
在一个开发工具和项目结束时，一位干系人对所花费的时间，精力和金钱提出质疑，项目经理组织与所有干系人举行会议，若要防止这种沟通失败，项目经理应该事先使用什么软件?
A、项目管理计划
B、批准运算
C、项目管理计划
D、效益分析
如果是项目早期，还没有投入时间、精力和金钱，有人质疑项目的时间、精力和金钱成本问题。选C
