研发项目质量管理是一个系统化的过程，它涉及到项目端到端全流程全要素的质量，需要采用多个方面的方法和工具，以确保项目能够按照既定的质量标准成功交付。以下是一些常见的研发项目质量管理方法和工具：
质量政策和目标设定：首先需要制定明确的质量政策和目标，为研发团队提供指导和方向。
流程、制度和模板：建立适当的流程、规范等制度，定义研发活动的具体步骤和质量要求，确保研发过程的一致性和可追溯性。
技术审查（TR）：包括技术评审、代码审查、设计审查和架构审查等，通过技术审查发现和纠正潜在的技术问题。
测试和验证：设计和执行各种测试方法，如单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试，使用自动化测试工具、性能测试工具等来评估产品质量。这些活动属于QC范畴。
风险评估和管理：识别、分析和应对潜在风险，使用风险矩阵、风险登记表等工具来减少风险对研发质量的影响，并做到持续跟踪风险，保证风险措施落地。
敏捷开发和迭代：采用敏捷开发方法，通过短周期迭代和持续反馈来提高产品质量和适应性。迭代开发、持续集成、快速交付等是保证研发项目质量的重要手段。
质量管理工具：包括直方图、检查表、因果图、帕累托图、散点图、控制图等，这些工具帮助识别和解决质量问题。用好其中的3个工具，就足以解决80%的研发质量问题。
项目管理系统：使用如PingCode、Worktile、Redmine、Jira等项目管理软件来跟踪任务、管理资源和预算，做好线上评审，定期识别和跟踪风险，提高项目透明度和可追踪性。
持续改进：采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环等方法，不断优化质量管理流程。其中质量问题回溯是重要的适用手段。
质量度量标准：采用科学的质量度量标准，如千行BUG率、测试覆盖率等，以衡量研发项目质量管理的成效。通过度量来诊断研发项目各个领域的质量状态，找到质量短板，并有针对性的进行质量改进。
质量保证体系：建立全面的质量保证体系，包括质量方针、管理流程、表单、标准、质量文化的建设、质量培训等。质量体系建设，保证研发项目的每个环节都是在正确的做事，从而减少因技术能力不行而导致的质量问题。
禅道项目管理软件：国产开源免费工具，专注研发项目管理，提供需求、任务、bug、缺陷、用例和计划发布管理等功能。研发项目质量管理离不开优秀的质量管理工具。
实际工作中，研发项目质量管理的方法和工具的选择和应用，应根据项目的具体需求和团队的实际情况来定，减少管理成本和内耗，以实现最有效的研发项目质量管理。
