“我催了，但是人家说这两天在哪个矿正干着活呢，顾不上这边”，王队无奈的说。
在国企，想做个小项目，一套审批加施工下来最少都得一年左右的时间。
下面咱们看下某国企的项目流程：
1、报明年预算：头一年年底报明年项目，估算金额，做不上预算，明年啥都干不了。
2、写技术方案：使用部门攥写《项目技术方案》申报项目。
3、财务会议：财务部门组织召开专题会议，根据会议结果下达资金计划。
4、技术会议：技术委员会对项目进行论证，把方案打回使用部门根据论证意见修改。
5、编比选文件：建设部门编制报价比选文件，编制完毕提交办公室。
6、比选评审：办公室组织开展比选评审，比选完毕，下发中选通知书。
7、签订合同
8、项目实施
9、项目验收：公司部室和使用部门验收签字。
乍一看，流程步骤也没毛病呀，步骤也不算太多，那慢在哪里呢？我们接着来看：
1、报预算、写方案、编制比选文件环节都没问题；
2、财务会议要么会砍掉一部分资金，要么直接不通过，这里也不会太久；
3、技术会议虽然是召集技术人员一起论证，但是最后基本是“听领导的”，领导会提出很多“宝贵意见”，然后使用部门修改，直到领导满意。
4、最神奇的就是评审、签合同了，你会发现，项目每次中标的就那么1-2个公司，每次来施工的都是“老熟人”。
5、然后就是漫长的实施阶段了，这个阶段施工方需要提供安全技术协议、安全技术措施、实施方案、设备设施报表、开工报告等，找领导签字。这些材料准备和流程下来，短则1周，多则个把月。
而一旦施工开始，施工把材料、设备拉过来，开个头就不那么着急了，平时没事了在这里干干活，经常是有事不在，比如这两天在哪哪干着活呢，跟你们公司领导说过了，只剩下部门领导干着急，让手下人催施工方，但也都是白费功夫。虽然合同上写着工期，但是貌似没什么用。这个环节时间就不确定了，短则数月，长则……
6、验收环节倒是快，也很神奇，常听部门领导抱怨，活还没干完，都验收通过付完钱了。
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